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在設定酒店VI之前，設計者須注意幾個前提：

⑴設定VI設計不可好高騖遠。

⑵VI與VI之間不可相互矛盾。

⑶設計專案的優先次序必須明確。

在VI設計構思的階段，如果好高騖遠或貪多無厭地立下太多不合時宜的事項，往往會因為弄不清品牌酒店VI設計風格的焦點之所在，而失去了設計的明確度。

“老少咸宜，可當主食，亦可當副食，更可做點心食用，在各大超市賣場或便利商店均有銷售”，類似的速食品之設計構想，乍聽之下，似乎毫無缺憾，正好滿足時下一般消費者的喜好，然而若仔細衡量一下財力、物力及可能性，此種食品推出的機會幾乎為零。

在設計設計的時候，應避免類似不著邊際的“夢想”，盡量擬定一個焦點明確、意義鮮明的設計。上述的設計“夢”想，若濃縮為“在一般餐廳應受歡迎的食品計劃”等類似說法，必將生出許多具體可行的構想。

當此“一般餐廳廣受歡迎的食品”問世以后，獲得預期的效果，方可接著立下第二階段或第三階段的設計，或以此為基礎，推出其他種類的食品，降低材料成本，類比原有成品推廣普及化（大眾化），或擴大銷售市場皆可。

舉例而言，若設計總監交代“請你做一套酒店的VI設計風格，以完善的經濟型連鎖酒店與眾不同的突出特征為……”時，并非一定得惟命是從，或照辦無誤，可依自己的看法，隨時提出相對的腹案，如“從現狀看來，與其僅設計一套獨特、完善的經濟型酒店VI設計視覺識別系統，不僅要加強讓大型消費者對經濟型連鎖酒店的獨特吸引，這樣的風格效果或許更為明顯。”

設計者要想建立自己對酒店VI風格的構思，則必須時時訓練并提高自己的問題意識，以便能確切地掌握設計風格主題。這種“問題意識”的內容，就是對現狀的批判，亦即是一種改善（改良）的意識，經常以“目前的情況理想嗎？”或“應該還可以再求精進”的革新眼光來掌握主題，以訓練自我更深層的觀察能力。

在7天的從不競爭、自動自發的體系里，放羊式管理是最大的亮點之一。

放羊式管理的提出與鄭南雁本人大有關聯。鄭南雁總覺得自己不擅長和人打交道，不喜歡應酬，加上他長期的IT背景，所以，鄭南雁一直以來的一個設想就是，創辦一家簡單點的公司。

鄭南雁一直認為，發源于人的內心的責任心和創造力，往往是與其受到的管控和制約程度成反比的。很多事例已經印證了這一點，因為每個人的內心深處都是不喜歡被管制的，太多的自上而下的壓力，反而很容易形成反作用力。如果能夠以經濟型酒店VI設計信息共享承載起開放的平臺，在VI設計信息系統上與員工有足夠的溝通，發揮個體的能動性與專業性，一定可以更好地避免，或者修正錯誤。從意義上說，7天推行放羊式管理，與鄭南雁對管理的理解關系密切。用“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權，“不用凡事都等待總部的指令”。與此同時，借助一直以來投入頗大的信息系統的分支運營體系，保證了企業通過VI設計信息共享而不是靠控制和命令作出反應。