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如何以目標為引導進步的方向？

Post by hotelvi, 2013-10-9, Views:

如何以目標為引導進步的方向？

目標如欲清楚明確，就必須使之能以具體的言語或文字來表達。即須把目標加以濃縮，同時使它富有吸引人的魅力。在實際的工作上，多數(shù)的目標是上司所擬定指派的，諸如“銷售目標”“生產(chǎn)目標”或“降低錯誤目標” ……這些目標雖是上司所擬定交代的，但是我們卻需將它視為自己的目標卻是地掌握實行，如果不持這種看法，那么就一定無法完善的達到目標。然而我們的企業(yè)界常被譏消為“口號經(jīng)營”的企業(yè)，所叫囂的如“增產(chǎn)報國”、“消除錯誤”、“提高品質(zhì)”、“合作奮斗”等抽象而空洞的口號，都是具體可達的目標。

抽象空洞的木包或許可以激發(fā)一時的昂揚士氣，但是終能獲得有效的成果，領(lǐng)導提供了一個遙不可期的目標作為員工努力以赴的方向，大多數(shù)的情形都是在漫無標準的環(huán)境中從事不務(wù)實際的努力。這種形勢之下，工作的意志與情緒日趨低落也是可以預(yù)料得到的。掌握目標，將它置于你的意識之中，者便是解放你創(chuàng)造力的重要關(guān)鍵。

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如何靈活運用有效的創(chuàng)造力？

Post by hotelvi, 2013-10-8, Views:

事情的成功與否，取決于個人的想法及做法，所謂事在人為就是這個道理。當事情遇到阻礙時，不妨改變一下原來的觀點，嘗試著從其他的角度來入手，極可能會有意想不到的收獲。這是一個非常簡單的道理，但是真正實行起來卻并非易事。

在當今酒店標識設(shè)計系統(tǒng)的科技發(fā)展一日千里的時代，許多過去被視為難以解決的問題，都隨著技術(shù)的進步引刃而解了。從前，過期的報紙、雜志和各種印刷物，回收再制成白紙時，必須先除掉紙上的油墨。這一道漂白的手續(xù)有很多棘手的問題，雖經(jīng)多方的研究，仍然無法將紙上的油墨完全溶解掉，這在制紙技術(shù)上實為一大障礙。

在漂白方面無法達到完善的境界，若能改變研究的切入點，從油墨本身來求改進，這項難題也就不攻自破了。改善油墨的處方，使它更易于溶解，是一件很簡單的研究，卻忽略了其他可改進的地方，對于制造油墨的廠商而言，生產(chǎn)品質(zhì)良好的油墨，以供市面所需，是他們的責任，萬沒想到品質(zhì)良好的油墨會帶來難以清除干凈的后遺癥。

有一輛載貨物的卡車打從陸橋下經(jīng)過，由于貨物堆得太高，卡在橋下進退不得，司機左思右想，仍不知道該如何處理，是把貨物卸下來呢？還是將橋敲壞？四周圍了許多看熱鬧的人，七嘴八舌的喳喳建議，結(jié)果一致認為將貨物卸下才是最上之策。此時，一位少年不急不慢地提議：“司機叔叔，把輪胎的氣漏掉，不就不需麻煩地卸下貨物嗎？”

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怎樣利用創(chuàng)造力尋出切實有效之道？

Post by hotelvi, 2013-10-8, Views:

我們經(jīng)常被重重問題所包圍，欲沖破鏡重圍，則必須將亂如麻絲的問題有條有理地整析清楚，并且賦予各個問題明確的界限及定義，使問題清晰地“呈現(xiàn)”出來。但是只“呈現(xiàn)”問題仍然不夠，尚需設(shè)法使問題變換、簡化到可以解決的層次。所謂“可以解決”意指“自己切身的問題”，世界上的問題層出不窮，我們不能也不需一一解決，惟有“自己切身的問題”必能因為創(chuàng)造力的發(fā)揮而得到答案。

如果不能了解的問題的涵義，掌握不住關(guān)鍵之所在，只是盲目地在浩瀚無邊的腦海中思尋，即使絞盡腦汁也是徒勞無功，不僅一無所獲，還惹得身心疲憊。處此情況之下，將責任推到別人的頭上，也是可預(yù)料的結(jié)果了；或說問題在于公司的經(jīng)營方針，或說問題在于社會的結(jié)構(gòu)，甚至說問題在于總經(jīng)理的態(tài)度等等，把屬于自身的問題推在他人身上，而原諒自己的無能。像這樣，試問發(fā)揮創(chuàng)造力的機會又何在呢？

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創(chuàng)造性且裨益群眾的構(gòu)想

Post by hotelvi, 2013-9-30, Views:

譬如：你將所有的知識均當作方法的敲門磚，不斷構(gòu)思，欲從中歸納出巧妙的手法，則縱然解決了一時的燃眉之急，其根本性的問題卻依然未曾消滅。此種人乍看之下，似乎感官敏銳，能迅速切中事物要領(lǐng)，并且不乏創(chuàng)造性的言行。實則常易失之莽撞，經(jīng)常不假思索地率性而為，對自己的信心逾越所能，以至于迭遭失敗之際，始會猛然省悟，尋思道“：我本當如何做.......怎奈.......”也許，他們會積極找出補牢之策，卻對“何以事情會演變至此”的根本問題不置一辭，最終的結(jié)果是否能盡如人意？將依然是旁觀者的一大疑慮了。

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何提升品牌酒店logo形象價值?

Post by hotelvi, 2013-9-29, Views:

何提升品牌酒店logo形象價值?

我國酒店集團要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的比較競爭優(yōu)勢，就必須升級品牌競爭手段，走質(zhì)量取勝、品牌競爭的道路，就是提升我國酒店集團競爭力的必然選擇。

質(zhì)量競爭，以質(zhì)量尊定酒店形象logo設(shè)計價值基礎(chǔ)，酒店形象logo設(shè)計價值的根源在于酒店產(chǎn)品，質(zhì)量是品牌創(chuàng)立的前提和基礎(chǔ)，只有高質(zhì)量的酒店產(chǎn)品與服務(wù)才能支撐起顧客對酒店品牌的認同。因此，酒店集團應(yīng)下大力氣提高酒店與服務(wù)質(zhì)量，以產(chǎn)品價值提升酒店形象logo設(shè)計價值。具體應(yīng)在以下兩個方面下工夫：第一，個性化的特色服務(wù)是塑造酒店品牌獨特的重要法寶。例如香格里拉的“亞洲式”親情服務(wù)、假日集團的“熱情式”服務(wù)、喜來登的“關(guān)懷體貼式”服務(wù)等。我國酒店企業(yè)應(yīng)提高個性化服務(wù)水平，以塑造酒店的獨特品牌形象。第二，文化是提升酒店產(chǎn)品與服務(wù)附加值的重要手段。我國酒店企業(yè)應(yīng)下大力氣塑造高品位、特色化的文化氛圍來提升酒店品牌內(nèi)涵。

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如何做一家最創(chuàng)新的VI設(shè)計系統(tǒng)酒店？其一

Post by hotelvi, 2013-9-27, Views:

2009年9月14日正式加入7天并擔任首席運營官的張韌之前曾經(jīng)在沃爾瑪（中國）工作過12年，這位1991年從上海外國語大學畢業(yè)后曾經(jīng)想出國的貴州小伙子，因經(jīng)濟擔保問題出國未果而到深圳淘金，1993年恰逢百佳超級市場在內(nèi)地招店面經(jīng)理，外語背景出身的張韌出于對管理崗位的向往加入百佳，并由此進入零售行業(yè)。

張韌個子不高，精力旺盛，透著剽悍和勇武，這與其從小練習武術(shù)有關(guān)，1995年，沃爾瑪進入中國，張韌也在這個當口進入沃爾瑪（中國），從底層做起，除中間兩年去美國猶他州州立大學讀MBA外，張韌每兩年就升遷一步，直至沃爾瑪中國區(qū)營運總監(jiān)的位置，而他提出辭職的前夜，才得知自己其實是在沃爾瑪中國區(qū)副總裁的升遷序列之中的。

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如何做一家最創(chuàng)新的VI設(shè)計系統(tǒng)酒店？其二

Post by hotelvi, 2013-9-27, Views:

第二個相同點是7天和沃爾瑪一樣都強調(diào)人的能動性，沃爾瑪強調(diào)家庭式的溫暖，希望每一個進入沃爾瑪?shù)娜硕寄芨惺艿綔厍楹拖嗷サ年P(guān)懷，這讓沃爾瑪?shù)娜w員工每一個人都能從內(nèi)心發(fā)出微笑。7天在這點上有過之而無不及，7天實行放羊式管理的初衷就是讓7天的員工能夠自主地工作，員工只有自主才能快樂，而7天更具創(chuàng)新的做法是在每家店里選出文化委員，并在區(qū)域里任命專職的區(qū)域文化官，這種把文化建立在員工內(nèi)部的做法保證了7天快樂文化的盡情流淌。

第三個相同點是7天的VI設(shè)計系統(tǒng)和沃爾瑪?shù)?/span>VI設(shè)計系統(tǒng)一樣都強調(diào)創(chuàng)新。沃爾瑪進入中國后有諸多的VI設(shè)計創(chuàng)新，而張韌基本上都是這些VI設(shè)計創(chuàng)新的推動者，張韌之前接受職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評時，其冒險精神和VI設(shè)計創(chuàng)新力都獲得了超高的得分，不過，來到7天的張韌發(fā)現(xiàn)，即便他在沃爾瑪（中國）里以VI設(shè)計創(chuàng)新著稱，7天的VI設(shè)計創(chuàng)新力也讓他印象深刻。

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如何運用知識與經(jīng)驗來發(fā)揮VI設(shè)計創(chuàng)造力？

Post by hotelvi, 2013-9-26, Views:

從前有一個國王，有一次突然心血來潮，決定潛心研讀數(shù)學，于是就禮聘當時的數(shù)學泰斗阿基米德為師。可是，盡管阿基米德學富五車，對這位率性而為的弟子也只能莫可奈何，他使出了渾身解數(shù)，依然無法引領(lǐng)國王深入數(shù)學的殿堂。時日積久，國王亦淅感不耐，有一次擲筆喝道：“我身為一國之君，你難道不能化繁為簡地教好我嗎？”阿基米德秉讀書人的傲骨，毅然回答：“數(shù)學無王道！”

同樣，VI設(shè)計創(chuàng)造力的發(fā)揮亦無捷徑可循。創(chuàng)造性思考法只可借學習而得，經(jīng)過嫻熟的運用之后，才能提高其成果的水準，絕非僅憑魔術(shù)的手法就一就可及，我們必須不斷刺激略吃不開吊滯的頭腦，將它自“睡眠狀態(tài)”中喚醒，然后經(jīng)常的使用它、磨煉它，如此方能找到對VI設(shè)計創(chuàng)造的泉源，成為引人艷羨的VI設(shè)計創(chuàng)造者。

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酒店品牌形象標志設(shè)計擴張能力的薄弱！

Post by hotelvi, 2013-9-26, Views:

酒店集團品牌形象標志設(shè)計擴張指酒店集團為了實現(xiàn)品牌形象標志設(shè)計戰(zhàn)略目標、綜合配置企業(yè)資源，以發(fā)展、推廣品牌形象標志設(shè)計向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場區(qū)域延伸擴展的市場活動。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，酒店品牌形象標志設(shè)計擴張有四個方向可供選擇：在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的深度擴張；聯(lián)合同類型酒店企業(yè)的橫向一體化擴張；向酒店業(yè)的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)延伸的縱向一體化擴張；向其他行業(yè)擴散的多元化擴張；在市場區(qū)域方面，酒店品牌形象標志設(shè)計擴張方面有國際擴張、全國擴張以及區(qū)域擴張三個方向。當前我國酒店集團的品牌形象標志設(shè)計擴張意識薄弱，品牌形象標志設(shè)計擴張能力薄弱。首先在意識上，大多數(shù)本土酒店集團的領(lǐng)導層還沒有形成以品牌形象酒店標志設(shè)計擴張拓展市場網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)規(guī)模的理念；其次在市場實踐上，我國酒店集團在業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張方面局限于酒店產(chǎn)業(yè)，而對上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)以及其他多元產(chǎn)業(yè)擴展不足；最后在區(qū)域擴張方面，我國本土酒店集團大多是區(qū)域性的酒店集團，即企業(yè)品牌形象標志設(shè)計均局限于同一地理區(qū)域，很少有在全國范圍內(nèi)進行品牌形象標志設(shè)計擴張的酒店集團，而走向國際市場的酒店品牌形象標志設(shè)計則更少。總之，我國酒店集團品牌形象標志設(shè)計擴張能力薄弱是制約品牌形象標志設(shè)計競爭力提高的重要原因之一。

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如何做好未來幸福的鋪路工作？

Post by hotelvi, 2013-9-24, Views:

美國每年大約有五十萬的婦女成為寡婦，而且，根據(jù)統(tǒng)計這些婦女大多數(shù)是在毫無準備的情況下成為寡婦的。曾經(jīng)伴著丈夫走完人生的旅程，對丈夫呵護備至、噓寒問暖的太太，做丈夫的當然有義務(wù)去關(guān)心她未來的生活問題。往往一涉及“死”的問題，人人均比祎不談，然而，事實上卻由不得我們不去正視它，因為畏懼死亡而祎言這個問題，并非智者的行徑，就因為死亡足以帶來許多問題，所以，我們更應(yīng)面對它，先作一番未雨綢繆的工作。

加入丈夫不幸面臨死神的召喚，而太太又不得不接掌丈夫的酒店VI設(shè)計公司負責人職位，則做丈夫的希望自己的妻子是怎么樣的呢——是脆弱得不堪一擊？遭遇接二連三的失敗與困難，陷入彷徨無助的處境中？或胸有成竹地處理各種困境？理智而冷靜地解決各種問題？當然，你的選擇會是后者。既然如此，那么，你現(xiàn)在惟一能做的，便是做好她未來幸福的鋪路工作。

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