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如何做一家最創(chuàng)新的VI設計系統(tǒng)酒店?其一

Post by hotelvi, 2013-9-27, Views:
2009914日正式加入7天并擔任首席運營官的張韌之前曾經在沃爾瑪(中國)工作過12年,這位1991年從上海外國語大學畢業(yè)后曾經想出國的貴州小伙子,因經濟擔保問題出國未果而到深圳淘金,1993年恰逢百佳超級市場在內地招店面經理,外語背景出身的張韌出于對管理崗位的向往加入百佳,并由此進入零售行業(yè)。
張韌個子不高,精力旺盛,透著剽悍和勇武,這與其從小練習武術有關,1995年,沃爾瑪進入中國,張韌也在這個當口進入沃爾瑪(中國),從底層做起,除中間兩年去美國猶他州州立大學讀MBA外,張韌每兩年就升遷一步,直至沃爾瑪中國區(qū)營運總監(jiān)的位置,而他提出辭職的前夜,才得知自己其實是在沃爾瑪中國區(qū)副總裁的升遷序列之中的。

12年沃爾瑪?shù)墓ぷ鞅尘白審堩g總是自然不自然地將沃爾瑪Vi設計系統(tǒng)和7天的VI設計系統(tǒng)相比,他發(fā)現(xiàn),7天和沃爾瑪在很多地方想相同,最突出的一點是對成本的控制和管理。比如7天每個季度的公司例會,有時會請外地的店長回總部開會,負責公司收益管理的林粵舟就會提醒店長們,要住到開房率相對較低的分店中去,雖然這些分店可能離公司比較遠,但是考慮到公司的收益,店長應當把開房率高分店讓出來。“如何在上網費用上,一家店一年省出5萬元成本來?”“哪些成本可以省下來,而把錢投入到更受消費者歡迎的地方去?”這些都是7天討論的話題。而在沃爾瑪,同樣是對成本摳得很細,這與沃爾瑪?shù)亩ㄎ挥嘘P——永遠最便宜。其實7天也一樣,與其他經濟型酒店VI設計系統(tǒng)相比,7天的優(yōu)勢是令對手膽寒的。
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Tags: 酒店VI設計 VI設計 經濟型酒店VI設計 
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