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如何做一家最創(chuàng)新的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)酒店？其一

Post by hotelvi, 2013-9-27, Views:
2009年9月14日正式加入7天并擔(dān)任首席運(yùn)營官的張韌之前曾經(jīng)在沃爾瑪（中國）工作過12年，這位1991年從上海外國語大學(xué)畢業(yè)后曾經(jīng)想出國的貴州小伙子，因經(jīng)濟(jì)擔(dān)保問題出國未果而到深圳淘金，1993年恰逢百佳超級(jí)市場(chǎng)在內(nèi)地招店面經(jīng)理，外語背景出身的張韌出于對(duì)管理崗位的向往加入百佳，并由此進(jìn)入零售行業(yè)。
張韌個(gè)子不高，精力旺盛，透著剽悍和勇武，這與其從小練習(xí)武術(shù)有關(guān)，1995年，沃爾瑪進(jìn)入中國，張韌也在這個(gè)當(dāng)口進(jìn)入沃爾瑪（中國），從底層做起，除中間兩年去美國猶他州州立大學(xué)讀MBA外，張韌每?jī)赡昃蜕w一步，直至沃爾瑪中國區(qū)營運(yùn)總監(jiān)的位置，而他提出辭職的前夜，才得知自己其實(shí)是在沃爾瑪中國區(qū)副總裁的升遷序列之中的。

12年沃爾瑪?shù)墓ぷ鞅尘白審堩g總是自然不自然地將沃爾瑪Vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)和7天的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)相比，他發(fā)現(xiàn)，7天和沃爾瑪在很多地方想相同，最突出的一點(diǎn)是對(duì)成本的控制和管理。比如7天每個(gè)季度的公司例會(huì)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)外地的店長回總部開會(huì)，負(fù)責(zé)公司收益管理的林粵舟就會(huì)提醒店長們，要住到開房率相對(duì)較低的分店中去，雖然這些分店可能離公司比較遠(yuǎn)，但是考慮到公司的收益，店長應(yīng)當(dāng)把開房率高分店讓出來。“如何在上網(wǎng)費(fèi)用上，一家店一年省出5萬元成本來？”“哪些成本可以省下來，而把錢投入到更受消費(fèi)者歡迎的地方去？”這些都是7天討論的話題。而在沃爾瑪，同樣是對(duì)成本摳得很細(xì)，這與沃爾瑪?shù)亩ㄎ挥嘘P(guān)——永遠(yuǎn)最便宜。其實(shí)7天也一樣，與其他經(jīng)濟(jì)型酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)相比，7天的優(yōu)勢(shì)是令對(duì)手膽寒的。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店logo設(shè)計(jì) http://www.shguanhui.net ）

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