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如何靈活運用有效的創(chuàng)造力？

Post by hotelvi, 2013-10-8, Views:

       事情的成功與否，取決于個人的想法及做法，所謂事在人為就是這個道理。當事情遇到阻礙時，不妨改變一下原來的觀點，嘗試著從其他的角度來入手，極可能會有意想不到的收獲。這是一個非常簡單的道理，但是真正實行起來卻并非易事。

         在當今酒店標識設計系統(tǒng)的科技發(fā)展一日千里的時代，許多過去被視為難以解決的問題，都隨著技術的進步引刃而解了。從前，過期的報紙、雜志和各種印刷物，回收再制成白紙時，必須先除掉紙上的油墨。這一道漂白的手續(xù)有很多棘手的問題，雖經多方的研究，仍然無法將紙上的油墨完全溶解掉，這在制紙技術上實為一大障礙。
    在漂白方面無法達到完善的境界，若能改變研究的切入點，從油墨本身來求改進，這項難題也就不攻自破了。改善油墨的處方，使它更易于溶解，是一件很簡單的研究，卻忽略了其他可改進的地方，對于制造油墨的廠商而言，生產品質良好的油墨，以供市面所需，是他們的責任，萬沒想到品質良好的油墨會帶來難以清除干凈的后遺癥。
        有一輛載貨物的卡車打從陸橋下經過，由于貨物堆得太高，卡在橋下進退不得，司機左思右想，仍不知道該如何處理，是把貨物卸下來呢？還是將橋敲壞？四周圍了許多看熱鬧的人，七嘴八舌的喳喳建議，結果一致認為將貨物卸下才是最上之策。此時，一位少年不急不慢地提議：“司機叔叔，把輪胎的氣漏掉，不就不需麻煩地卸下貨物嗎？”

       “這真是絕妙透頂的方法！”大家對這位少年的建議都佩服不已。當人們目睹卡車沖進橋下時，注意力都集中在貨物和橋底下的接觸面，沒有一個人注意到輪胎能降低高度。若在問題發(fā)生之初就將問題范圍定型，不只有限度的彈性變通，只會鉆牛角尖，封閉自己的創(chuàng)造力，像這種常見的情形，實在值得我們多加注意深思！

       上述情況也可能發(fā)生在標識設計者的工作之中。標識設計公司里通常都設有營業(yè)部門、經理部門、設計部門 等，分門別類，各有所司。然而一間公司最基本的組成單位是個人，公司的組織越龐大，從中所產生的問題越錯綜復雜。解決問題之道，首先要抽絲剝繭的尋出問題的本源，然后再就此根本問題，發(fā)揮個人的標識創(chuàng)造力。因此，追究問題的單純起點，亦為創(chuàng)造所需致力的事項之一。
  “在處理事務的過程之中，遇到阻礙就應從頭再開始，若從中間做起，都將無濟于事。”從中間做起，會使你的創(chuàng)造力收到潛質羈絆，因此，若欲靈活運用有效的創(chuàng)造力，注意，必須“從頭做起”。
 
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Tags: 標識設計公司 標識牌設計 
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