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     這是一個實驗性質極高的時期，我們正以過去從來都不曾想象的方式與消費者接觸，而且也在當中獲得許多從來未曾想見的結果。這不是一個屬于膽怯保守者或沒有想象力的人的時代，也不是我們必須在理論及研究中得到完美的答案，或經過不斷嘗試才將事情付諸實施的年代。我們都是在做中學習。
在這里，我們以各個角度來看互動企業從發展優秀的創意作品，到評估專案結果（加上我們為何還需要改進）。并且在“不確定就是唯一可以確定”的網絡現況下，從未來的企劃，到過去的案例，歸納出合理的解釋。這些文章提供了用互聯網來建立品牌策劃及建立消費者關系的重要觀念。
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    互動傳播，一如字義所示，是指品牌策劃與消費者的關系“生動”起來，互動說的就是一對一的溝通，因此每一位消費者與其他上線的消費者，都能在于品牌一對一互動中，成為建立這個生動品牌的一分子。
IBM以非常人性化的方式，呈現它協助奇特企業網絡化的成績，使得IBM的品牌因電子商務的服務再度活絡起來。IBM主張其代表最先進的科技，所以在IBM電子商務的廣告活動中，它在網絡媒體上充分展現了只有在網絡世界才可能成真的例子。在這些例子中，IBM使用最先進的科技，引領消費者見證品牌策劃一切由不可能變成可能的看I機新訊。
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    品牌建立最終的目的是為了銷售產品，所以品牌資產的衡量在于銷售的總價值。這句話聽起來沒錯，但是品牌策劃的資產包括硬件價值與軟件價值。
    奧美提出品牌資產的六大象限：產品、賣場通路、聲譽、形象、顧客、視覺識別等。這是一個360゜的資產，銷售只是其中的一部分。所以，無論是在組織的內部還是外部，品牌應當指引一切，它是最高指導原則。
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    對m品牌化而言，下一個廣大領域是提高品牌策劃在渠道上的杠桿效益。對我而言，這意味著新經濟促銷方式的來臨。
    它在理論上具有重新平衡零售商與品牌間的關系的潛力，因為它能讓品牌行銷者通過比現在更直接的方式提供產品或服務以驅使消費者走進商店。
    目前，零售商開始進行早期的實驗。例如，在日本，娛樂性的品牌Tsutaya便利用行動折價券（m.coupon）鎖定20萬個重要的俱樂部會員（其中4萬人是通過i-mode招募的），鼓勵他們額外消費或消費升級。
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    一個人打算權威十足地談論如何在移動互聯網上建立品牌，就如同是在假設有這種幾乎不存在的品牌策劃專業。
    它雖然不像談論類似到海王星殖民那樣遙不可及，或是點石成金之類令人無法置信的事，但若提到那些真實經驗尚稱薄弱的題材。它肯定是排行榜上的前幾名。
    如果我必須為今天的出現提出一個正當地理由，我的解釋將是：我代表亞太地區——全球95%以上的移動互聯網使用的所在地。
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    1999年稍早在《經濟學人》上有這么一段眾所皆知的話：“……令人羞愧的事實是美國的無線通訊產業落后歐洲約18個月之久，而論及移動互聯網，歐洲則落后日本達18個月之久。當歐洲與美國還在談論之際，MTT DoCoMo(日本的移動通訊業龍頭)已經把移動互聯網變成事實。”
    當然，我們可以爭論這樣的說法作為一般性的陳述是否精確，但事實上在日本，i-mode以及它的一些模仿者已成為日常生活中不可分離的一部分。
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    對于品牌管家，奧美全球公司簡介上給它的定義是：“一種創造、建立并活化各種利潤品牌的藝術。”而當我們在向品牌策劃的客戶說明品牌管理的概念時，又會強調它在操作上的含義：
    “一項為確保所有與品牌相關的活動都能真實反映品牌的核心價值與精神的全盤計劃。”換言之，企業經由這樣全盤性的計劃，才能真正建立其品牌在消費者心目中的價值。
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    在我開始講話的時候，我談到了伙伴關系的重要性。正是因為有我們在中國與政府部門、與客戶和媒介的伙伴關系才使我們五年的工作得以實現。對我們所有的合作伙伴，我謹借此機會致以最深切的感謝。
    展望未來，我們面臨著巨大的品牌策劃機遇，這品牌策劃機遇將領導中國的廣告業進入一個全新的發展階段。我認為這一品牌培育將是造成市場平衡發展、活力充沛的必備條件。
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    有不少調查研究都在談經濟動亂時期的品牌策劃。最近美國、英國、歐洲都有嚴重的經濟下滑現象，我們必須接受動亂在今日世界是常規而非特例——特別當所謂的動亂定義為變化、無常與動蕩不安時。
    這些字眼兒都有濃厚的負面意思，但它們并非天生的壞字眼或想法。它們只是單純地說明：生意若一成不變則無法長久維持下去。改變是現今的次序，聰明的行銷主管會適應變化，實際運用動亂借力使力。
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    這種正當性配合誠實有效的產品就是旁氏之所在。護膚研究中心代表一個權威的地方，女性可以前來詢問有關肌膚的禁言。
    而這個概念很棒的地方是它可以讓旁氏創造一系列不同的產品，也可以使我們作出在特定地區但仍是旁氏品牌策劃范疇之內和消費者息息相關的廣告。