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    對m品牌化而言，下一個廣大領域是提高品牌策劃在渠道上的杠桿效益。對我而言，這意味著新經濟促銷方式的來臨。
    它在理論上具有重新平衡零售商與品牌間的關系的潛力，因為它能讓品牌行銷者通過比現在更直接的方式提供產品或服務以驅使消費者走進商店。
    目前，零售商開始進行早期的實驗。例如，在日本，娛樂性的品牌Tsutaya便利用行動折價券（m.coupon）鎖定20萬個重要的俱樂部會員（其中4萬人是通過i-mode招募的），鼓勵他們額外消費或消費升級。
 

    我們的產品——口袋購物者（Pocket Shopper），各位一定很高興知道它是WAP平臺，是又我們澳洲的發展單位Webcom開發的。
    它是一個為向目標區隔提供誘因而設計的全方位購物應用軟件。誘因能夠以地區性進行驅動，驅使消費者走進商店，并且聯結到多種購物回饋活動中。
    關于這類應用，最重要的是不在于它能夠被實現，而在于它如何被運作。是它的后臺——運用資料鎖定目標——確保誘因能被直接傳送到最具獲利潛力的地方。
    而使此一應用得以成功，能像目標族群促銷一樣減少大量預算的浪費。我們所提供的服務是移動式策略，而不是行動折價券。