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    品牌建立最終的目的是為了銷售產品，所以品牌資產的衡量在于銷售的總價值。這句話聽起來沒錯，但是品牌策劃的資產包括硬件價值與軟件價值。
    奧美提出品牌資產的六大象限：產品、賣場通路、聲譽、形象、顧客、視覺識別等。這是一個360゜的資產，銷售只是其中的一部分。所以，無論是在組織的內部還是外部，品牌應當指引一切，它是最高指導原則。
 

    切記：員工就是最好的品牌大使。所以，要建立品牌，必須“先安內后攘外”，亦即先讓內部員工了解品牌所代表的意義是什么、品牌帶給企業文化的內涵是什么。因為，員工的言行與表現會影響到品牌資產的上升或下降。
    強勢品牌的建立是經年累月贏取而來的，而不是一夕之間購買所得。我們曾經在網絡業光芒四射時作了一個調查比較，發展雖然網絡公司大量投資行銷費用，但在獲取消費者的情感聯結上跟傳統公司相比卻有很明顯的落差。
    我們可以斷言，一下子砸下許多錢，并不會馬上買來客戶的信任。