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    在課程設計中，學員們吹的氣球里，無論是快或慢，只要努力去吹氣球，都可以看到神燈寶寶所帶出來的遠傳愿景“生活有遠傳，溝通無距離，人生更豐富”！
    這些都是透過視覺制作物，以強化企業營銷的溝通效果，以加深員工們對企業愿景與價值的認同。
    目前，遠傳的神燈計劃仍在進行中，預計會到物月份執行完畢。為了執行效果，每次參加的學員大約只有三十人左右。
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    在這個企業營銷的專案上，DDI訓練公司主要扮演訓練課程規則與執行的角色。在專業講師的引導之下，每一位員工都會找出個人愿景開始，了解愿景的重要性，并進而探討公司的愿景、價值與文化。
    至于奧美公關則與訓練公司充分配合，協助設計、發展與強化所有的溝通工具，以期讓訓練達成最好的效果。
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    對我個人而言，1995年也是一個諸多反省的年度，我因私人元素，多數時間在工作上守勝于攻，甚至很多時候懷疑自己已“江浪才盡”。
    當時的“退守”之舉對與我共事的企業營銷同事來說，無疑也是一大解脫，同事們不必擔心我在品質上無盡地催討要求。也許因自己放松，反而允許組織擁有更多的嘗試與變化。
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    關于檢視形象改變的成果，這一系列的活動從1996年10月初持續到1月IBM的慈善音樂會后，便緩緩落幕了，媒體報道的成果包括在《中國時報》的整版報道、《天下》雜志對網絡運算新世紀的文章數位電視新聞的披露。
    以及在《聯合報》、《工商時報》的系列文章及采訪報道，總計共有31篇主要報紙的報道以及8次的電視報道。
    然而，除了數量的統計以外，更重要的是企業營銷外部對IBM的看法是否有改變。臺灣IBM的企業公民形象以及回饋社會的理念，已經是眾所周知了。
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    確定主要目標對象，以消費產品公司為例，對象群可以包括：
    •一般大眾
    •經銷商（通路）
    •主要客戶
    •決策者（如政府相關機構）
    •社區民眾
    •員工
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    某消費者通過朋友向民意代表陳情，指控所購買的某知名度早餐麥片中發現蟲跡，已危害她的精神健康，同時也不滿廠商的處理態度。
    “民代”于是邀請臺灣地區當地的消保官、消基會法律顧問及衛生機關的主管舉行記者會，公布該品牌問題產品。
    因為問題產品自發現蟲跡后已存放近兩個星期，通過電視新聞鏡頭呈現的是數百只飛蟲在透明置物盒里飛舞的駭人景象，引起民眾的關切。
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    企業應根據企業的生產性質、產品功能和市場范圍來界定其業務范圍。此層面上工作的重點是通過制定和執行競爭性營銷策略來建立、維護和保持可持續發展的市場競爭地位。
    使其擁有的能力能最大限度滿足目標市場的需求。業務單位的經理們必須根據企業營銷的能力和市場環境有的放矢地確立自己的目標市場。
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    關于強調企業內部樹立品牌意識的好處，一旦品牌要真正樹立，管理層才意識企業內部的品牌策劃意識很弱。企業剛剛創建，就要預測市場對它的產品有沒有需求、賣點究竟是什么，難度非常大。
    所以我們現在接手初創公司的業務會很慎重。他們必須有扎實的商業計劃，做過大量市場可行性調查，最好有充裕的資金維持一年的營銷活動，這樣才能根據真實的市場反饋做出調整。
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    你愿意投入900000美元賺取7000000美元的利潤嗎？五年的增益就是6100000美元。這是首算術題。我在公司干了五年，從來沒把營銷預算看得這么透，我們要改變對企業營銷的看法。這兩年我們一直在原地踏步。
    因為我們沒有投入營銷預算來實現增長。詹姆斯的算法比我們拍腦門想出一個數字作為營銷預算可取得多，這個方法是合理的。
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    原則必須經過不斷地修正改定，以適用于每一個特定的情況，唯一不變的鐵律，亦即是我要特別強調的，就是萬一產品被下毒，或遭勒索，你必須積極主動地聲明和澄清，并要爭取到酒店營銷主管者的了解和認同。
    現在，就讓我以較輕松的語氣做個開場。身為一位酒店經營者，有兩個主要原因使我非常不喜歡危機狀況。首先，如同季辛吉的名言：“下星期可不能出任何狀況，我的行事歷已擠不出空檔了。”
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