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    關于強調企業內部樹立品牌意識的好處，一旦品牌要真正樹立，管理層才意識企業內部的品牌策劃意識很弱。企業剛剛創建，就要預測市場對它的產品有沒有需求、賣點究竟是什么，難度非常大。
    所以我們現在接手初創公司的業務會很慎重。他們必須有扎實的商業計劃，做過大量市場可行性調查，最好有充裕的資金維持一年的營銷活動，這樣才能根據真實的市場反饋做出調整。
    一家抵押公司。它的品牌無懈可擊，持續打造品牌的基礎工作也臻于完美。可是ROI卻一團糟。營銷預算真實計劃18個月投入400萬美元。
 

    這時，管理層開始對經營做戰略調整，一再削減營銷預算。到了正式打品牌的時候，預算變成了花300000美元試行八周，先看看市場的反應。
    只有徹頭徹尾的自大狂，才會相信自己能用八個星期在嘈雜的抵押市場打響一個品牌。那次營銷收效甚微，事后證明純粹是白花錢。
    公司發現了聯邦住房署的貸款在首次購房者中間很有市場，這是一大收獲。可是說老實話，為期八周的市場檢測是個完全可以避免的錯誤，那筆錢花得不值。