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    “你想要一個必勝客的中號，而實際上是我們的小號比薩嗎？還是，你想要一個中號的小凱撤，而實際上是一個必勝客的大號比薩呢？”
    “嗯……我們還能用一個比薩的價錢買到兩個比薩嗎？”
    “比薩、比薩？不，我們不再那么做了。”
    真遺憾。在比薩品類里，小凱撒有著一個最好的酒店營銷品牌。唯一一個聚焦于外帶比薩的品牌，唯一一個有著特性和信息（比薩！比薩！）的品牌?，F在，它什么也沒有了。又一個連貫定律的犧牲品。
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    期間，寶馬推出了終極駕駛的旅行車版。“嗨，為什么只盯著那些無憂無慮的雅皮士階層？”我們要為那些長大結婚生子的城市職業年輕人生產汽車。（你曾開著旅行車通過路障測試中的一個個錐形體嗎？）
    小型旅行車能為寶馬品牌企業營銷 做些什么呢？除了侵蝕消費者心智中“駕駛機器”的形象之外，什么也沒有。
    品牌企業營銷的連貫性創立了小凱撤品牌，而缺乏連貫性則使小凱撤品牌處于被破壞之中。
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    女士們一看到藍色的盒子就會擁抱她們的丈夫，不用打開，她們就知道是個非常棒的禮物。
    你大概看到米勒啤酒罐的機會比蒂芙尼盒子要多得多。但是，我們可以確定，你知道蒂芙尼盒子的色彩，但對米勒的顏色就沒有十足的把握了。
    盡管對一個品牌策劃來講，選用單一的顏色幾乎總是最好的策略，但是，有時你可以多采用幾種顏色。聯邦快遞公司是第一個提供隔夜送達服務的包裹快遞公司，公司試圖讓它投遞的包裹搶眼地放在收件人的桌子上，因此，它將最具沖突效果的橙色和紫色組合在一起。
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    當通用磨坊公司決定進軍意大利餐飲業時，它并不是零基礎開始的，它利用它所學到的關于海鮮餐飲業的所有企業營銷知識。
    跳躍式啟動了它在意大利的兄弟品牌策劃，它沒有做的一件事就是撇下它“紅龍蝦”的名稱，不該叫作意大利紅龍蝦餐廳。
    通用磨坊公司創造了一個叫作橄欖園的獨立品牌。在這一戰略下，該公司在美國建立了兩家最大的家庭餐飲連鎖店[后來，由這兩家連鎖企業拆分重組成達登餐飲有限公司，并很快成為世界上最大的休閑餐飲公司]。
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    兄弟品牌策劃的戰略需要更多的管理高層的監管，而不是更少。迫切而長期的需要是保持品牌之間的獨立，而不是趨向雷同。人們卻朝著相反的方向在努力，結果導致通用汽車公司所有的轎車都使用了尾翼。
    每一個品牌都貼上公司的身份是沒有必要的。顧客會因為雷克薩斯產自豐田公司而買它嗎？還是根本忽略了它是由豐田制造的這個事實？
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    企業營銷戰略的利潤效應分析所揭示的戰略與業績之間的多重聯系有助于企業對戰略決策和市場條件如何影響企業運作進行預測。具體表現在以下幾個方面：
    （1）長期影響業務單位運作進行的最重要因素是競爭對手的產品和服務質量。
    （2）市場份額與盈利率關系密切；高投資強度是拉動盈利率的一個強有力的因素。
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    伍德40（WD-40）公司生產伍德40品牌，芝寶公司生產芝寶品牌，品牌策劃的名稱就成為主要的名稱，可口可樂公司生產可口可樂品牌，簡潔、簡單、直接、易于理解。
    （1）可口可樂是什么？
    （2）芝寶是什么？
    （3）伍德-40是什么？
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    企業主管人員經常對排版設計后安裝在泡沫板上的特定的品牌名稱的標志圖案評頭論足。
    但是，一般來講，平均每個人聽收音機及電視播音的時間是他看雜志和報紙的9倍。
    一個通用性的品牌名稱存在的問題是它不能與競爭對手的品牌區別開來。例如，在營養補品領域，有一個名叫自然資源的企業營銷品牌正每年花費500萬美元來打入這個發展中的市場。
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    “智能芯片在里面”是一個令人厭煩的企業營銷廣告口號。所有的計算機內部都具有智能芯片，但是只有頂級的產品具有“英特爾內置”。絕大多數的品牌名稱是通過語言傳播的，而不是通過視覺圖案傳播的。
    品牌延伸在市場中進展不好的一個原因就是她們通常給品牌其一個通用性的名稱。虛弱的通用性名稱難以成功地創建一種獨特的個性，而獨特個性正是品牌命名過程的核心所在。
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    “這就是葡萄酒行業發展的方向，”行業專家指出，“葡萄酒需要更多的品牌、更多的收獲釀造期和更多的種類。”“每一畝地都有它自己的品牌”似乎就要成為一句箴言。
    這也許是葡萄酒行業的規則，但并不是打造品牌策劃的法則。有一天，總會有某家公司能像絕對伏特加和杰克丹尼分別在伏特加和威士忌領域中所做的一樣：建立一個強大的全球性品牌。
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