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    期間，寶馬推出了終極駕駛的旅行車版。“嗨，為什么只盯著那些無憂無慮的雅皮士階層？”我們要為那些長大結婚生子的城市職業年輕人生產汽車。（你曾開著旅行車通過路障測試中的一個個錐形體嗎？）
    小型旅行車能為寶馬品牌企業營銷 做些什么呢？除了侵蝕消費者心智中“駕駛機器”的形象之外，什么也沒有。
    品牌企業營銷的連貫性創立了小凱撤品牌，而缺乏連貫性則使小凱撤品牌處于被破壞之中。
 

    “比薩！比薩！”成為連鎖店的戰斗口號。你能在其他地方用一個比薩餅的價格買到兩個比薩餅嗎？這種打造品牌的策略使得小凱撒成為美國第二大的比薩連鎖店。
    “我們為什么要局限于外帶比薩呢？”已經厭煩的經理人問道。于是小凱撒提出了“外送，外送”，這導致小凱撒的銷售額迅速下降到了第三位，排在必勝客和達美樂之后。
    情況糟透了。為了扭轉這個情況，小凱撤把比薩餅變大了。小比薩成了中等尺寸的比薩，中等尺寸的比薩成了大比薩，而大比薩成了超級至尊比薩。
    來看看混淆的情況，“我要訂一個中號比薩”。