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    企業主管人員經常對排版設計后安裝在泡沫板上的特定的品牌名稱的標志圖案評頭論足。
    但是，一般來講，平均每個人聽收音機及電視播音的時間是他看雜志和報紙的9倍。
    一個通用性的品牌名稱存在的問題是它不能與競爭對手的品牌區別開來。例如，在營養補品領域，有一個名叫自然資源的企業營銷品牌正每年花費500萬美元來打入這個發展中的市場。
 

    于是，在你當地的GNC商店的貨架上，你就會發現以下一些產品。
    所有的這些普通品牌都將在顧客的心目中留下印象并將成為一個主流因素嗎？不太可能。
    甚至傳說中的李•艾柯卡——野馬的創始人及克萊斯勒汽車公司前任的CEO（兩個很有分量的品牌名稱），他在自己創辦公司的同時也采取了一個普通的做法，名叫全球電動自行車。我們估計不會有顧客去買一輛“全球電動自行車”。