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    兄弟品牌策劃的戰略需要更多的管理高層的監管，而不是更少。迫切而長期的需要是保持品牌之間的獨立，而不是趨向雷同。人們卻朝著相反的方向在努力，結果導致通用汽車公司所有的轎車都使用了尾翼。
    每一個品牌都貼上公司的身份是沒有必要的。顧客會因為雷克薩斯產自豐田公司而買它嗎？還是根本忽略了它是由豐田制造的這個事實？
 

    顧客購買雷克薩斯，那是因為雷克薩斯品牌的吸引力，這與豐田公司無關。
    尤其值得提出的是，當為公司穩定的品牌選擇兄弟品牌戰略時，公司的管理層應謹記以下原則。
    （1）關注普通產品領域。客車、口香糖、零售藥業，這是一些普通產品領域，可以圍繞它們建立兄弟品牌的組合投資。
    （2）選擇一個單一的特性來細分市場。價格是最普通的特征，其他特性包括分布、年齡、熱量、性別、味道等。