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    在課程設計中，學員們吹的氣球里，無論是快或慢，只要努力去吹氣球，都可以看到神燈寶寶所帶出來的遠傳愿景“生活有遠傳，溝通無距離，人生更豐富”！
    這些都是透過視覺制作物，以強化企業營銷的溝通效果，以加深員工們對企業愿景與價值的認同。
    目前，遠傳的神燈計劃仍在進行中，預計會到物月份執行完畢。為了執行效果，每次參加的學員大約只有三十人左右。
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    在這個企業營銷的專案上，DDI訓練公司主要扮演訓練課程規則與執行的角色。在專業講師的引導之下，每一位員工都會找出個人愿景開始，了解愿景的重要性，并進而探討公司的愿景、價值與文化。
    至于奧美公關則與訓練公司充分配合，協助設計、發展與強化所有的溝通工具，以期讓訓練達成最好的效果。
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    奧美公關的頭一兩年，現在回想，所做的莫非在累積酒店標識設計的案例與經驗。大、小案子，只要有機會能給酒店留下檔案，我們從不放過。
    麥斯威爾義賣連續了三年，后來陸續做過日產Sentra上市、屈臣氏個人商店的開幕，BMW系列上市及“好心救好心”兒童心臟病基金協會莫款等活動。
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    對我個人而言，1995年也是一個諸多反省的年度，我因私人元素，多數時間在工作上守勝于攻，甚至很多時候懷疑自己已“江浪才盡”。
    當時的“退守”之舉對與我共事的企業營銷同事來說，無疑也是一大解脫，同事們不必擔心我在品質上無盡地催討要求。也許因自己放松，反而允許組織擁有更多的嘗試與變化。
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    當競爭對手才剛以數百萬元買下主要版面，作為企業周年慶的廣告及專題報道時，您是否也考慮在酒店的周年，花下相同的數目做相對的酒店VI設計廣告？
    當您想讓大眾了解公司在過去對社會的貢獻，并且傳播公司的企業定位，讓消費者認知公司在特定領域的地位時，該如何下手？
    以上的問題，都是臺灣IBM公司在計劃其40周年時所面臨的挑戰，這也許是許多公司想要加強或改變他們的企業形象時，所要面對的問題。
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    關于檢視形象改變的成果，這一系列的活動從1996年10月初持續到1月IBM的慈善音樂會后，便緩緩落幕了，媒體報道的成果包括在《中國時報》的整版報道、《天下》雜志對網絡運算新世紀的文章數位電視新聞的披露。
    以及在《聯合報》、《工商時報》的系列文章及采訪報道，總計共有31篇主要報紙的報道以及8次的電視報道。
    然而，除了數量的統計以外，更重要的是企業營銷外部對IBM的看法是否有改變。臺灣IBM的企業公民形象以及回饋社會的理念，已經是眾所周知了。
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    化解酒店標識設計的危機較佳的處理原則是表達關懷，說明可能原因及處理流程，負起應負之酒店責任。除非是特殊狀況，否則應很快就能將酒店標識設計的危機控制住。
    良好的情緒管理對酒店標識設計危機處理有著重要的影響，一旦軍心渙散，就兵敗如山倒。酒店忙于應付外在危機時，往往容易忽略內部可能引爆的管理問題。
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    確定主要目標對象，以消費產品公司為例，對象群可以包括：
    •一般大眾
    •經銷商（通路）
    •主要客戶
    •決策者（如政府相關機構）
    •社區民眾
    •員工
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    酒店選用兩種色彩作為標準色，可以從兩個角度進行構思：使用酒店VI設計對比色和使用類似色。
    通過酒店VI設計的色彩對比可以形成較為豐富的效果，可以呈現活潑、生動、鮮明的情緒和性格。對比色的目的不是制造對立，而是利用對立建立和諧，強調對于酒店變化意味的追求。
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    某消費者通過朋友向民意代表陳情，指控所購買的某知名度早餐麥片中發現蟲跡，已危害她的精神健康，同時也不滿廠商的處理態度。
    “民代”于是邀請臺灣地區當地的消保官、消基會法律顧問及衛生機關的主管舉行記者會，公布該品牌問題產品。
    因為問題產品自發現蟲跡后已存放近兩個星期，通過電視新聞鏡頭呈現的是數百只飛蟲在透明置物盒里飛舞的駭人景象，引起民眾的關切。
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