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將VI設計靈感構想化的事例！

Post by hotelvi, 2013-4-11, Views:

某設計團隊，決定擬定一套酒店VI設計，加強酒店平常生意上有密切往來的消費者及顧客的人際關系。在VI設計會議上，與其他VI設計者陸續地提供多種構想，例如：

“每年舉辦一次晚餐會如何？”、“可在酒店寄發的VI設計賀年卡上，加印贈品號碼，經本酒店抽簽，將贈品寄送給得獎人”、“查明策劃對象的生日，贈送生日禮物”、“由本酒店董事長親電致賀生日”等等，最后決定采用“贈送生日禮物”一項。

“贈送生日禮物”的靈感甚佳，但若將之視為經濟型酒店VI設計的構想，內容似不夠充實，而必須將之具體化，使升華為實現可能性較強的構想，此外，尚需添加一些有助于實現效果的妙案。

如此一來，在將“贈送生日禮物”具體化時，即會產生如“郵寄本酒店特制的手帕與董事長親自簽名的賀貼，并且務必在壽星生日的當天寄達”，或“郵寄一份禮金（數量由酒店自定），及體酒店員工簽名的賀卡”等良好構想。

Tags: VI設計經濟型酒店VI設計

酒店VI構想的泉源之二！

Post by hotelvi, 2013-4-10, Views:

上述這些靈感，都是講一個策劃構想化所需要的。但是在針對連鎖酒店VI設計當前的條件、可能性，仔細研討后，即會發現，在具體化的設計過程中，這些靈感，往往消失了其中的大部分。

因為這些原始的想法，大多要根據酒店的實情與酒店主題的旨趣，陸續經由過濾與審查，從其中精選出可以構想化、酒店VI系統化的靈感。

譬如說，大家皆認為第⑤項可行，即與暖氣制造廠商聯合，共同銷售，不也正適合冬天銷售的構想嗎？或許會獲得奇效。這個想法被采納了，是屬于靈感的范圍內，其宣傳內容的設計要清晰、明了，因此就能被視之為酒店的VI設計構想，注入酒店VI設計方案中。

Tags: 專業連鎖酒店VI設計酒店VI設計

酒店VI構想的泉源之一！

Post by hotelvi, 2013-4-10, Views:

酒店VI設計，絕非單獨的系統化的計劃，其中一定包含著某種新的構想和嘗試。良好的構想，加上實現的可能性，方可成為卓越的品牌酒店VI設計。

何謂構想？將抽象的靈感、一時的妙計等水準以上的想法，升華到能夠付諸實現的可能性，經過整理、思考、斟酌后的即可稱之為構想。

嚴格說來，偶發的靈感，并不可稱為構想，在諸多靈感中，真正能演變為構想的，僅占其中的幾分之一，即使成為構想，編入酒店VI設計方案中，在實行計劃化的階段里，其精華又將減少為原構想的數分之一。

舉例而言，有R公司，想擬定一個冬季促銷生啤酒的策劃，設計主題是——如何改善冬季生啤酒的滯銷狀況，而維持原有的銷售額，如果可能，甚至希望能夠有所增加，為了滿足這項主題，首先得絞盡腦汁，以求神來之助。

Tags: 專業品牌酒店VI設計 VI設計

補充既有的VI設計知識與資料！

Post by hotelvi, 2013-4-9, Views:

由既存的資料、VI設計知識當中，搜尋有關的酒店策劃線索和啟示，嚴格來說，是投機的做法，但是這種投機，與考場上的投機性質迥異，不僅無人過問，有時還會收到意外之效。

發表于報章雜志或書籍上的星級酒店VI設計知識、資料，以及討論會、演講會上所獲得的相關信息，都是公開性的，但是畢竟不能全盤抄襲，視所屬企業的性質、立場，加以若干的修正、變更，組合成順應時宜的資訊，方能將資料構想化。類似的資料，俯拾即是，只要謹慎選擇即可。

另外，在搜集資料的過程中要特別注意的是，有些特別聲明的非公開資訊或者是涉及VI知識產權的著作，使用上必須特別注意，以免侵害他人權益。因為一味地抄襲他人作品是相當損人不利己，身為策劃者必須能廣泛吸收消化有用的資訊，再用自己方式表達出來，這才是資料搜集的意義。

A旅行社將擬定一個國外旅行的新策劃，同業之中，過去也曾實行類似策劃，亦有一些旅行策劃正在進行當中，如果僅僅模仿那些既定的行程、計劃，或旅游內容，勢必難與其他號召力強、知名度高的旅行社抗衡。

所以，必須在慣有的旅行策劃中，摻入某些新穎的構想，以求推陳出新，加強號召力，若以常見的港、澳旅行，四天三夜為例，普通的旅游行程大多是景點觀光、夜景欣賞或是購物、賭場、賽馬、品嗜美食等等。

Tags: 酒店VI設計星級酒店VI設計

VI設計理論與各種信息的有機組合！

Post by hotelvi, 2013-4-9, Views:

站在VI設計信息理論的立場而言，所謂的VI設計是各種信息的有機組合。設計的材料（構想），也是將某種信息或多種信息加工后，重新排列組合后產生出來的，換句話說，設計的啟示、線索，也是信息之一。

一般所謂獨特的VI設計構想，都與普通的VI設計有顯著的差異，差別所在，即是其所源自的信息，已得到某種程度之加工與重新組合的滋潤。

如此說來，探尋VI個性化的啟示→構想化→風格化的一連串作業，又可種為VI設計信息的探索、加工與團隊的意見。可見，設計的良莠，決定于上述第一階段里的VI信息加工、組合的巧拙。

Tags: VI設計酒店VI設計

VI設計的構想產生無秘訣可言！

Post by hotelvi, 2013-4-8, Views:

經常有些設計者，會提出這類的問題“完美酒店VI設計的秘訣究竟是什么呢？”

事實上，當選定設計風格主題，準備擬定具體的設計方案時，最重要的是，根據何種VI設計構想來擬定設計及如何產生構成設計核心的構想。

某些人心存悲觀的念頭，自以為頭腦不夠靈活，所以認定自己不會產生美好的構想，反之，有些人聰明絕頂，構想常如泉涌般顯現，但這些人是否就一定成為優秀的設計者？那也未必。因為一個構想，無論其內容如何豐富、突出，若未能被采納于設計當中，并付諸實現，則不算是高明的設計。

VI設計突出與否，決定于構思的能力。但是否能順應VI設計風格主題，想出順應時宜、新穎而且有效的構想，與設計者的智慧，并無直接的關系。

Tags: VI設計清單酒店VI設計

如何設計一套效果最高、成果最好的酒店VI！

Post by hotelvi, 2013-4-8, Views:

最理想的酒店VI設計，是在有限的經費、資源、人才及時間的范圍內，做成一個效果最高、成果最好的酒店VI設計視覺識別系統。同時，使任何人都易于理解，并且愿意參與協助。

此訣竅無它，即須在VI設計之初留意：仔細的觀察、技巧的商談、眼觀六路、耳聽八方等四個基本原則。

VI設計者不可恃己之喜好、獨斷、傲慢或偏見而立案。當然，獨創性的構想及獨到的解決方法，都是充實VI設計的必備條件，但是都必須從客觀的態度出發，針對酒店VI設計對象、VI設計意圖、VI設計目標而產生。否則即使是辛苦完成的品牌酒店VI設計，亦因無法獲得協助，或受他人的排擠，而失去預期的效果。

Tags: VI設計酒店VI設計清單

具有高度構想的酒店VI！

Post by hotelvi, 2013-4-7, Views:

具有高度的問題意識后，所發掘的策劃對象也會增多，若想將所有的問題都予以酒店VI設計系統化，進行策劃作業并付諸實行，可能性及必要性必將小很多。

策劃是使酒店能有效地使用自己有限的資源（如人員的智慧、時間、資金物品等），來追求更大的進步成效。所以必須在諸多的策劃對象中，選擇出真正能加策劃立案及期待效果較高的對象中，根據這個原則來作策劃，才能符合現實環境中酒店的需求。

策劃作業是一種用智慧加工的知識和信息作業，借此加工過程產生新的構想與行動。尤其是針對重要的星級酒店VI設計，特別需要集中高度的智慧能源，而此能源無論在質或量方面皆受到限制，所以，愈是限定策劃對象，愈加以濃縮后，所需的能源將愈集中，亦愈顯示此VI設計視覺識別系統的優秀。

以執行策劃者而言，若始終面對一些毫無意義的酒店VI設計，針對一些令人厭煩的課題，策劃者的智慧能力將顯得僵化，當然不會產生良好的構想，如此一來，酒店在無形中即浪費了許多寶貴的智慧能源。

Tags: VI設計星級酒店VI

VI設計與策劃的關系！

Post by hotelvi, 2013-4-7, Views:

酒店策劃主題與目標明確化以后，方可進入探索與創造構思的階段。在此之前，往往會遇到許多誤解“策劃與VI設計”二者關系的情形。

酒店品牌策劃與VI設計，不僅文字類似，意義也類似，每每令人混淆不清，其實二者間確有差異。所謂的VI設計，是為了“達成某目的（行為），而有條理地排列、組合工作或行動的次序，如環境、形象、人力、能源、空間（場所）等。”

其所組合的內容、方式良好，并獲致良好的效果，此VI設計方可稱之為巧計或妙計。反之，若排列、組合不佳，未能達到視覺沖擊之效，則不能算是好的酒店VI設計，可見，以最經濟、利落的手法，使環境、成本皆能降至最低的VI設計，才是同一目標中的卓越品牌酒店VI設計。

Tags: 酒店VI 品牌酒店VI設計

將酒店VI體現盡做到具體化！

Post by hotelvi, 2013-4-6, Views:

一般說來，有經驗的VI設計者，大多將酒店VI設計的目標具體化，目標的具體化亦是其中的一種，凡是能以環境范圍表現的，都以環境信息具體化表示，如構成目標的要素和工具，都可針對一定數目提出。因為較抽象的目標，常難以斷定應該投入何種程度的要素、工具、人員等。

譬如說，所訂立的商務酒店VI設計為“盡量大幅度降低成本的設計”，就是比較抽象型的，究竟“盡量”所預期的程度為何？所期待的程度不同，設計內容亦將隨之而改變。

在實際執行時即可明了，通常一個降低10%的VI設計成本，可以使用創新的方法實行，大致都能完成，但是如要降低30%或40%的成本，則為創新法所無法企及的目標。因此惟有改弦更張，另外推出一項新產品，以不大幅變動性能與價格為原則，設計出一種根據新原理、新構造而制作新產品的設計，以達到降低成本30%或40%的目標。