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舉例而言，若設計總監交代“請你做一套酒店的VI設計風格，以完善的經濟型連鎖酒店與眾不同的突出特征為……”時，并非一定得惟命是從，或照辦無誤，可依自己的看法，隨時提出相對的腹案，如“從現狀看來，與其僅設計一套獨特、完善的經濟型酒店VI設計視覺識別系統，不僅要加強讓大型消費者對經濟型連鎖酒店的獨特吸引，這樣的風格效果或許更為明顯。”

設計者要想建立自己對酒店VI風格的構思，則必須時時訓練并提高自己的問題意識，以便能確切地掌握設計風格主題。這種“問題意識”的內容，就是對現狀的批判，亦即是一種改善（改良）的意識，經常以“目前的情況理想嗎？”或“應該還可以再求精進”的革新眼光來掌握主題，以訓練自我更深層的觀察能力。

在7天的從不競爭、自動自發的體系里，放羊式管理是最大的亮點之一。

放羊式管理的提出與鄭南雁本人大有關聯。鄭南雁總覺得自己不擅長和人打交道，不喜歡應酬，加上他長期的IT背景，所以，鄭南雁一直以來的一個設想就是，創辦一家簡單點的公司。

鄭南雁一直認為，發源于人的內心的責任心和創造力，往往是與其受到的管控和制約程度成反比的。很多事例已經印證了這一點，因為每個人的內心深處都是不喜歡被管制的，太多的自上而下的壓力，反而很容易形成反作用力。如果能夠以經濟型酒店VI設計信息共享承載起開放的平臺，在VI設計信息系統上與員工有足夠的溝通，發揮個體的能動性與專業性，一定可以更好地避免，或者修正錯誤。從意義上說，7天推行放羊式管理，與鄭南雁對管理的理解關系密切。用“放羊機制”賦予分店店長更大的自主權，“不用凡事都等待總部的指令”。與此同時，借助一直以來投入頗大的信息系統的分支運營體系，保證了企業通過VI設計信息共享而不是靠控制和命令作出反應。

 酒店VI競爭力的評價指標

“酒店怎么能這樣？你們的設施連星級都評不上！”一位五星級酒店的老總在參觀了廣州的7天經濟型酒店后驚呼。