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1. 酒店標識設計市場絕對占有率
    酒店標識設計市場絕對占有率，是指一定時期內，某一旅游經營主體（一個國家、地區或企業）的某項經營指標（通常是接待人數和旅游收入）的絕對量，與同期更大范圍內同項指標的總量比例。如以游顧客數為內容的旅游市場占有率可用下式表示：
旅游市場絕對占有率=一定時期某經營主體接待的旅游人數/同期該市場范圍內存在的旅游者人數×100%
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酒店標識牌設計公司的營銷人員在與顧客談妥承辦會議細節后，對內發布一份；類似公文的酒店標識牌設計會議通知單，告知各個部門在該會議中應負責執行的工作。
 

1.發布URL
    URL是統一資源定位器的縮寫，它是一個字母序列，功能是指出公司Wed節點的地址。酒店標識設計公司平時將自己的URL地址印在公司信封、信封、不干報紙、雜志、電視廣告上也可以寫上URL。
在向顧客寄送的電子郵件與向互聯網新聞組和郵件列表發送的稿件底部的簽名文件中應加上公司的URL。潛在顧客一旦知道公司的URL，他們就可以很迅速地鏈接到公司的主頁。
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說服性酒店標識牌設計廣告在競爭階段十分重要，目的是向一個特定的細分市場宣傳酒店的優勢或某一項產品，以中期效應為目標。
這類廣告既可以為酒店塑造形象或突出格調，也可以用來對整修過的酒店進行重新定位。它通過表現酒店的特色和優勢，表明自己能比競爭對手提供更多的物有所值的產品和服務。
對于現有顧客來說，這類廣告鞏固了他們的信心，使他們相信繼續使用該酒店的產品和服務是明智的選擇，從而建立對某一特定選擇性的需求和偏好。
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渠道分解：
（1）按省級區域分解
酒店標識牌設計公司在對全國各大區域市場的總體分布情況進行充分分析的基礎上，對計劃在各區域的實施重點進行把握，對計劃在各區域間的分配狀況進行評估，從而掌握各大區域可能產生的效益。
（2）按地市級區域分解
     酒店通過對酒店標識牌設計計劃進行地市級區域分解使分管經理掌握本區域的市場狀況，并在區域間對計劃進行合理分配，掌握各區域的計劃實施重點。
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    酒店標識設計的分解是計劃得以有效執行的最佳方式。其意義表現在：
第一，酒店標識設計對業務內容的要求是總體性的。只有對業務內容進行分解，才能把握業務重點，才能正確實施計劃。比如針對加強終端推廣的計劃，公司可從不同終端種類，開發不同終端的進度、可選擇的推廣方式等進行細分，從而準確把握不同階段的工作重點。
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   目標任務法是指酒店標識牌設計在編制營銷預算時，先根據營銷目標，決定為達到這種目標而必須執行的工作任務，然后估算執行這些工作任務所需的各項費用。這些費用的總和就是營銷預算。在編制總的營銷預算時，酒店標識牌設計商家要準備一份營銷預算申請單，盡可能詳細地限定其營銷目標（該目標最好以數字表示，如提高上午散客預訂量18%），并列出為實現該目標所必須履行的工作任務，如開展商務促銷月拜訪商務機構900家等，然后估算完成上述工作任務所需要的全部費用。這些費用之和就是營銷經理的經費申請額，即酒店標識牌設計的營銷預算。
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價格是酒店營銷組合的第二個組成因素。價格一向是影響顧客選擇酒店的主要因素之一。因此，定價是酒店標識牌設計不可忽略的重要問題。
價格是營銷組合中十分敏感的因素，若酒店價格制定得不合理，會直接關系需求量的多少和酒店利潤的高低，并且還影響到酒店營銷組合的其他因素。
所謂非價格競爭，是指企業運用價格以外的營銷手段，使本企業產品與競爭產品相區別，并使之具備差別優勢，以推動產品銷售。
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   酒店標識設計應有專門的記錄、資料檔案柜，檔案柜應選用抽屜式檔案柜，經常查用的檔案以字母順序或其他索引方法排列。
對于資料的保管和使用一般有如下要求：
1、公用資料、不涉及保守商業機密的資料，如宣傳冊、內部報表等，由銷售代表領取、保管和使用；
 

好的激勵應包括物質上和精神上的獎賞：
     物質和精神的獎賞兼備，才可以達到激勵的最大效果。沒有金錢、獎品或旅游活動等物質獎賞的誘惑，引不起企業營銷人員參與的興趣，但企業營銷人員更期望受到公開的表揚和口頭的褒獎，更期望在心理上受到重視，在精神上得到最大的成就感。
不斷翻新激勵手法：
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