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渠道分解：
（1）按省級區(qū)域分解
酒店標識牌設(shè)計公司在對全國各大區(qū)域市場的總體分布情況進行充分分析的基礎(chǔ)上，對計劃在各區(qū)域的實施重點進行把握，對計劃在各區(qū)域間的分配狀況進行評估，從而掌握各大區(qū)域可能產(chǎn)生的效益。
（2）按地市級區(qū)域分解
     酒店通過對酒店標識牌設(shè)計計劃進行地市級區(qū)域分解使分管經(jīng)理掌握本區(qū)域的市場狀況，并在區(qū)域間對計劃進行合理分配，掌握各區(qū)域的計劃實施重點。
 

營銷渠道分解：
（1）按渠道類別分解
團體渠道和散客渠道有很大區(qū)別，酒店標示牌設(shè)計在計劃執(zhí)行中應差異處理，對于團隊渠道要注重旅行社利益，而對散客渠道則注重消費者利益，對兩種渠道區(qū)分計劃實施重點，以實現(xiàn)不同的營銷目標。
（2）按渠道性質(zhì)分解
     專業(yè)渠道、商業(yè)渠道和特殊渠道的不同特性決定了他們不同的市場地位，這就要求酒店標示牌設(shè)計公司確定不同的營銷工作重點。對于生命渠道應該成為計劃的重點，商家應在具體執(zhí)行過程中根據(jù)市場競爭形勢和資源狀況作出合理安排。

 

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