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追求個人感覺的VI設(shè)計！

Post by hotelvi, 2013-10-17, Views:

追求個人感覺的VI設(shè)計！

電腦是一種能夠記憶龐大資料、計算繁復(fù)數(shù)字的機(jī)器。它能比人腦跟迅速而正確的提出答案，能立即顯示市場動向及各種商業(yè)預(yù)測，任何問題，我們似乎都可借助電腦而得心應(yīng)手的得到答案。電腦在今日的社會中實(shí)占據(jù)了不容忽略的地位和貢獻(xiàn)，但是電腦仍有其缺失，甚至有時還會產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的大錯誤。

筆者主張每個人都必須盡量的提高處理信息的技術(shù)，但是卻不主張人腦與電腦，在相同的領(lǐng)域中競爭。那么，電腦和人腦在處理信息時，究竟有哪些方面的不同呢？

世界上有許多事情是恒古以來即存在的，也有許多事情是日新月異不斷變化的，我們無法直接接觸世界上所有的事物，只能透過自己與現(xiàn)實(shí)的接觸，去了解那些有限的事物，我們的思考行動也只能從這狹窄的范圍中出發(fā)。有些事物的因果關(guān)系十分明確，有些否則，我們不能直接從記憶中尋出其中的道理，但經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、推演后，通常也能尋出一些蛛絲馬跡。這些條理井然、有脈絡(luò)可尋的信息也就是電腦所能處理的信息，但是，人類因時因物所興的“感覺”卻無法輸入電腦之中，令其計算出結(jié)果，這便是電腦與人腦所不同的地方。

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Tags: 酒店VI設(shè)計

如何培養(yǎng)自我觀察力？

Post by hotelvi, 2013-10-16, Views:

如何培養(yǎng)自我觀察力？

大街上各種商店林立，雖然我們經(jīng)常路過，卻鮮能確切地說出哪里有一家藥店或棉被店，當(dāng)需要買藥時，才看見原來這里有一家藥店，宛如從未發(fā)現(xiàn)過一樣。

我們經(jīng)常視若無睹或見而不聞，可見意識問題的存在最為重要，如果不把它視為問題來觀察，什么東西都將無法看清，因此有的設(shè)計者說觀察力和VI設(shè)計創(chuàng)造力成正比。舉例來說，以一個不太著邊際的主題“設(shè)計一種小孩使用的交通工具”給學(xué)生設(shè)計的學(xué)生，并且對他說，從今天起，凡是所見到的、接觸摸到的東西，都把它當(dāng)做是研究的主題來觀察。

課題明確之后，這位學(xué)生就會去收集有關(guān)的書籍，觀察市面上的各種事物，他也會到百貨公司觀察娃娃車之類的東西，然后開始設(shè)計制作，雖然經(jīng)過多方面的觀察與收集資料仍然設(shè)計不出獨(dú)特的車子來。

只要改變觀察的角度，在我們的附近周圍，就有無數(shù)可供我們思考的材料。設(shè)計者把一件稀松平常的事物，當(dāng)作從未見過的東西來觀察，視為自己的問題來研究，這就是發(fā)揮VI設(shè)計創(chuàng)造力的最基本條件。在日常生活中養(yǎng)成這種分析、觀察的習(xí)慣，對于任何微小的變化都不任其在指尖消失，如果任何不足掛齒的小事也能牢牢掌握，應(yīng)用到VI設(shè)計思考之中，那么我們的難題就能迎刃而解了。

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如何將焦點(diǎn)集中在VI設(shè)計構(gòu)想化呢？其一

Post by hotelvi, 2013-10-14, Views:

如何將焦點(diǎn)集中在VI設(shè)計構(gòu)想化呢？其一

大多數(shù)的人都喜歡挑剔事物的缺點(diǎn)，但是卻很少有人真正去改正缺點(diǎn)而使之達(dá)到最高效益。思考止于挑剔是不夠的，挑出缺點(diǎn)就已經(jīng)取得了VI設(shè)計構(gòu)想的鑰匙，為什么不把鑰匙插進(jìn)鎖孔呢？

舉例來說，請你面對一個煙灰缸，在三分鐘之內(nèi)，想出改善的構(gòu)想來，在這短短的時間內(nèi)，你能獲得幾個構(gòu)想？

詳細(xì)的觀察煙灰缸，想想從前使用時所遭受的種種不便，在一分鐘之內(nèi)，把所有的缺點(diǎn)寫下來，然后利用兩分鐘時間，尋求改良的構(gòu)想。同樣使用三分鐘，依照所述的方法來思考，比起漫無法澤的亂想，更能獲得具體改善的線索。

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如何將焦點(diǎn)集中在VI設(shè)計構(gòu)想化呢？其二

Post by hotelvi, 2013-10-14, Views:

如何將焦點(diǎn)集中在VI設(shè)計構(gòu)想化呢？其二

認(rèn)識了缺點(diǎn)，就很容易把缺點(diǎn)改變成優(yōu)點(diǎn)。自我標(biāo)榜為“二流汽車”的愛比斯汽車出租公司，便是基于此種道理來推展宣傳戰(zhàn)術(shù)。

“愛比斯汽車出租公司的車子只是二流的貨色，但是我們?yōu)槿阅懜曳顒窀魑皇褂媚兀恳驗(yàn)槲覀內(nèi)淌懿涣塑噧?nèi)臟兮兮的煙灰缸，沒有裝滿燃料的汽油箱，歪掉的雨刷，不洗車不打蠟，不能調(diào)整高度的座椅，沒有灌滿氣的輪胎，不能送放暖氣的溫度調(diào)節(jié)器……正因?yàn)槲覀儾粷M，所以我們會謀求改善，我們決不會把這種車子交給你，我們努力的目的，就是希望我們提供的車子更完美舒適；下次各位要租車時，請租我們的車子，因?yàn)槲覀円淮伪纫淮胃茫臆囎訑?shù)量最多，隨時提供服務(wù)。”

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怎樣發(fā)揮VI設(shè)計創(chuàng)造力？

Post by hotelvi, 2013-9-25, Views:

從事VI設(shè)計職業(yè)工作的人，如果希望在日常的工作中取得更佳的效果，以謀求自身的成長，就需發(fā)揮你的VI設(shè)計創(chuàng)造力。在工作中發(fā)揮自己的特長，呈現(xiàn)真實(shí)的自我，喜悅就隨之而來。

商業(yè)社會為你提供了場所和機(jī)會，你必須自己摸索，自己掌握，心情地發(fā)揮天賦的力量，你的VI設(shè)計創(chuàng)造力才會如逢春雨的幼苗，勃然而生。

什么叫創(chuàng)造力呢？并不是那些藝術(shù)作品，科學(xué)上的大發(fā)現(xiàn)，或開發(fā)革命性的技術(shù)……才是創(chuàng)造。通過各自的工作，尋求創(chuàng)造更有效的生活之道，這便是創(chuàng)造力的發(fā)揮；換句話說，也就是工作中，發(fā)揮你的獨(dú)特的個性。

你曾經(jīng)經(jīng)歷過的各種事情，所遇到的形形色色的人，還有你的目前的周圍環(huán)境，創(chuàng)造的材料就在其中。營業(yè)部門的人，會計部的人，以及銷售部門的人，每個人所擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)不同，發(fā)揮創(chuàng)造力的目的和結(jié)果亦各不相同。想一想，如何建立更好的新人際關(guān)系，改變一下傳票的流程，或整理一份庫存品一覽表，當(dāng)你潛心去做這類的工作時，創(chuàng)造的成果就會很快呈現(xiàn)出來。

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如何培養(yǎng)VI設(shè)計者的學(xué)習(xí)欲望與積極態(tài)度？

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

如果下屬中，有人完全符合你的條件與要求，并能立刻接手處理業(yè)務(wù)者，是最理想不過得，但是，此機(jī)率委實(shí)少之又少，一般而言，VI設(shè)計者均需經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)訓(xùn)練方可。因此，設(shè)計者接班人的人選，務(wù)須符合以下條件：

·強(qiáng)烈的VI設(shè)計學(xué)習(xí)欲望與積極。

·極強(qiáng)的VI設(shè)計學(xué)習(xí)能力。

·具備思考能力。

·具備VI設(shè)計常識與知識。

·良好的人際關(guān)系。

·成功的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。

·能使人對其產(chǎn)生信心者。

決定接班人的人選后接下來便是培養(yǎng)作業(yè)，一面工作一面教導(dǎo)他，當(dāng)然，其訓(xùn)練內(nèi)容必須以“經(jīng)營”方面為主，就是所謂的“經(jīng)營技巧”。諸如：經(jīng)營計劃、人事管理等等。

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Tags: VI設(shè)計酒店VI設(shè)計

以各種方式磨練自己！

Post by hotelvi, 2013-9-23, Views:

最簡易的培訓(xùn)方法，乃是和接班人進(jìn)行種種的交談，例如，就每天的VI設(shè)計公司企業(yè)動態(tài)作一說明，或討論公司的方針與計劃，或磋商所面臨的問題等等。然后，就其責(zé)任范圍授予職權(quán)，放手讓他以自己的方式去處理。當(dāng)然，對于接班人可能面臨的問題或可能征詢的問題，你必須先作準(zhǔn)備。

此種方式，一方面可使接班人實(shí)際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵他多多學(xué)習(xí)新的VI設(shè)計知識，以使快速地吸收、進(jìn)步。可鼓勵其閱讀各種管理書籍或雜志，以利其隨時取閱查證，此種方式當(dāng)然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵他從事自我啟發(fā)作業(yè)，自行涉獵，引發(fā)其學(xué)習(xí)欲望后，或許他會主動地去搜尋一般的VI設(shè)計公司企業(yè)知識，或同業(yè)間的消息與信息，或閱讀有關(guān)經(jīng)營與管理的書刊等等。

為了避免接班人與客戶間存有距離，也為了促使接班人早日熟悉客戶的一切，應(yīng)為他們彼此作一介紹，并誠摯地征求該客戶的看法與意見。

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選擇一種最理想的VI設(shè)計系統(tǒng)方案！

Post by hotelvi, 2013-9-20, Views:

要了解酒店VI設(shè)計系統(tǒng)問題真正發(fā)生的癥結(jié)所在，以及訂立解決酒店VI設(shè)計問題的方案與方針，首先，需能正確地掌握該星級酒店VI設(shè)計系統(tǒng)的整體情況，如有必要，應(yīng)與下屬一同研究，以便充分地認(rèn)識與掌握該事件，然后，再轉(zhuǎn)移至下一步驟。

匯集完各資料與事實(shí)后，接著是做整理與分類，舍棄無用者而留有利用價值者，換言之，乃是決定所收集資料的價值。在一般情況下，其解決方案的選擇不應(yīng)僅只一種，同時，值得注意的是，過去的經(jīng)驗(yàn)也不可忽略，反而應(yīng)多加注意，應(yīng)選自過去最具成功率的解決方案，以作為今日的參考標(biāo)準(zhǔn)，希望能選擇出一種最理想的解決方案。如果該酒店VI設(shè)計系統(tǒng)問題的出現(xiàn)毫無前例可循時，須先考慮對有關(guān)人員以及整體所帶來的影響。

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Tags: 星級酒店VI設(shè)計酒店VI

如何產(chǎn)生對癥下藥的解決對策呢？

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:

我們所做的決定，大致可分為兩種性質(zhì)，其一為日常例行公事，其二為重大事件。對日常例行公事，早已熟悉其性質(zhì)狀況，對于其解決與應(yīng)付之道早已存于腦中，只要稍加處理即可獲得圓滿的效果。此時，其判斷效果極具經(jīng)濟(jì)性要求，即是以最小的努力而達(dá)到最大的目標(biāo)。重大事件與日常例行公式有所差別，其發(fā)生并非經(jīng)常性的，而是偶然發(fā)生，也無常例做法可循。所以，設(shè)計者對一切事情均必須先做周詳?shù)目紤]計劃，例如現(xiàn)狀如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解決方案？應(yīng)如何著手？按照哪些步驟去處理？所謂重大時間的決定，例如：某新建品牌酒店、要設(shè)計一套與眾不同的品牌酒店VI設(shè)計系統(tǒng)、市場地區(qū)的重新分配、要尋找專業(yè)的VI設(shè)計公司。在決定時VI設(shè)計出現(xiàn)了重大問題，與其竭力尋求解決方案，不如尋求此VI設(shè)計出現(xiàn)問題發(fā)生的癥結(jié)所在，因?yàn)槿绻BVI設(shè)計出現(xiàn)的問題癥結(jié)都不知是什么的話，如何產(chǎn)生對癥下藥的解決對策呢？同時，不僅要尋求能真正解決VI設(shè)計問題解決方案，這些方案還必須能實(shí)際實(shí)施。換言之，所決定的方案一旦實(shí)施，必須能產(chǎn)生效果才行。

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Tags: 品牌酒店VI設(shè)計酒店VI設(shè)計

怎樣克服畏懼的設(shè)計心理？

Post by hotelvi, 2013-9-13, Views:

無論是在日常生活中或是商場上的生意往來，設(shè)計者的機(jī)會很多，例如，酒店VI設(shè)計系統(tǒng)、酒店別標(biāo)識牌設(shè)計、酒店標(biāo)志設(shè)計等。

設(shè)計方式與口頭談話方式的效果相差很大，談話一旦說出則瞬間即可消逝得無影無蹤，毫無根據(jù)可尋。反之，設(shè)計方式則是另一種情形，非但不至于瞬間消逝，而且有永久保留的可能。就因?yàn)橛性O(shè)計的存在與流傳，方能使VI設(shè)計者們不斷地豐富自己的成長歷程。當(dāng)然，這樣做并不要求達(dá)到職業(yè)作家般“文思泉涌”、“含英咀華”的水準(zhǔn)，但是，至少應(yīng)須達(dá)到“文從字順”的階段。許多VI設(shè)計者似乎對寫文章深感畏懼，而缺乏信心。雖然了解所要談得內(nèi)容，但是，往往不知如何措辭，因而有“書不盡言，言不盡意”的困擾。

首先應(yīng)切記，要傳達(dá)設(shè)計信息給對方就務(wù)必要給對方留下良好的第一印象，如此，方能使信息的傳遞更具效果。反之，如果給予他人極惡劣的印象，那么任你再費(fèi)多少時間與精力，在苦干舌燥之余也只有失望的份兒了。

其次，須切記現(xiàn)在是分秒必爭的工商業(yè)社會，時間就是金錢，無論對方是你的上司、同事、往來客戶、業(yè)者或下屬，均須珍視其時間。

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