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差別酒店標識牌提示了一個新的競爭手段和競爭策略的運用。如果說在競爭經濟的條件下，廠商運用價格競爭是必須的策略，那么，能夠制造出顯著的差別酒店標識設計，從而創造出酒店標識牌差別優勢，則廠商不僅可以運用價格策略，更可以運用非價格策略。現代經濟學認為，面對競爭性市場，非價格策略更具有經濟意義。可見，制造酒店標識牌差別優勢對提高酒店競爭力的重要性。正是在這樣的意義上，酒店都非常注重于通過技術創新和其他途徑，創造差別優勢。

從現代經濟的實踐來看，酒店創造差別化標識牌優勢的基本策略是：

“品質領先”

品質是一個由多種特性所構成的綜合體，這些特性包括質量、性能、功能、規格、價格與成本等。它們中的一部分是形成品牌酒店標識設計其他競爭優勢的因素，但在更經常的情形中，它們是酒店標識品質差別的決定性因素。

品質差別是酒店標識牌差別的核心，而品質又是酒店競爭優勢的關鍵。所以，制造酒店標識牌差別優勢必須把品質領先放在首位。

由于品質的綜合性，品質差別就不僅僅是單一品質要素（例如質量等）所形成的差別，從而酒店標識牌差別優勢也決不僅僅是單一品質差別的體現。雖然，酒店在制造標識系統差別優勢時，不應該輕視任何單一要素差別優勢，但首要策略必須定位于如何進行要素差別的整合（Integration），以形成具有結構性的品質差別優勢。

傳統的經濟中，經理們的一個錯誤觀念是：質量就是品質。如果“差別化戰略”定位于“質量差別”時，情況會是怎樣的呢？因為在理念上確立了質量的惟一性，所以，品質的其他要素就被視而不見，結果質量會因為太單一、失去其他因素的支撐而變得毫無競爭力。在現實經濟生活中，這種情況并非不存在。我們發現許多廠商，他們提供得標識設計產品，質量無可非議，但并非“高品質”。沒有一種酒店標識僅僅因為質量，就能夠贏得顧客100%的滿意。經理們必須認識到，質量對于品質是重要的但不是惟一的。“高質量但并非高品質”的標識牌，是不能夠形成顯著差別優勢的。實際上，當我們引入顧客選擇時，便不難發現，質量并非我們所想象的那樣。

總之，品質領先只能是“一個以質量為核心的總品質領先”，因此，就不能集中于惟一的質量，而必須綜合考慮其他方面。