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    如有若干種可供選擇的機械(可以是購賣，也可以是租賃)，在使用性能和生產率相類似的條件下，對模擬經濟性，人們通常的概念是從機械的價格最低來衡量，但是在技術經濟評價中應全面考慮。機械的經濟性包括原價、保養費、維修費、能耗費、使用年限、折舊費及期滿的殘余價值等的綜合評價。它是用折算成機械的年度費用R來比較，合理選擇經濟的方案。
    在實際應用當中，既要考慮企業酒店對機械設備長期使用情況，又要考慮標識設計公司所設計企業酒店當前的資金狀況，同時還牽涉到大型機械設備進場、出場、安裝、拆卸等費用，在實際操作中應靈活掌握，以提高企業的經濟效益。
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    選擇施工方法時，應重點考慮影響標識設計公司所設計的酒店整個工程施工的分部分項工程的施工方法。主要是選擇工程量大且在單位工程中占有重要地位的分部分項工程、施工技術復雜或采用新技術、新工藝以及對工程質量起關鍵作用的分部分項工程、不熟悉的特殊結構工程或由專業施工單位施工的特殊專業工程的施工方法。
通常，施工方法選擇的主要內容有：
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(3)采用計算機輔助進行工期進度策劃。
    隨著科學技術的不斷進步，用于進度計劃編制的商業軟件首先在國外出現，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制用于進度計劃編制的軟件，現已經基本成熟，我們常用的軟件包括夢龍、奔騰及中國建筑研究院的PK一PM系列等，應用這些軟件可以實現計算機輔助建筑項目進度計劃的編制和調整，以確定網絡計劃的時間參數。
七、項目環境、職業安全健康的策劃
(一)施工企業酒店進行環境和職業安全健康的策劃的意義
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(二)項目進度計劃策劃的程序
項目進度計劃策劃的程序同質量策劃基本一樣，具體程序如下：
(1)收集資料。
    1)酒店業主或上級部門對進度的要求；
    2)發包人或其他相關方的要求；
    3)工程現場的實際情況；
    4)企業酒店類似工程的實際進度情況。
(2)確定竣工目標和階段性目標。
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四、企業酒店與項目的關系
(1)項目管理對于企業的重要性。
    決策能力和執行能力，是企業酒店發展不可或缺的兩種基本能力。以往人們普遍關注企業酒店的標識設計與決策能力，但是在加速發展、不斷變化的內部和外部壓力下，企業酒店的執行能力越來越受到人們的重視。如果每一次機會都能把握好，每一次努力都能達到預期的目的，也就是企業具有極強的執行能力，這時公司的生存和發展，一定能夠得到有效的保障。
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    以實現項目全過程的動態管理和項標的綜合協調與優化。酒店建筑項目和酒店品牌策劃管理的基本特點表現為五個方面：
1)項目管理是項復雜的工作。
    建筑項目參加者的多元性、現場的不明確性、組織的臨時性以及資源的約束性都使得項目管理復雜化了，這種復雜性是一般的生產管理不能比擬的。
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    對各酒店專業班組認真進行安全技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗，按章操作。設備設施不準帶病運行，并做好運行、維修保養記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入酒店建筑施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。
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    現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依恕，并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
    根據有關規范和酒店企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和標識設計的酒店作業指導書發到施工班組。所有原材料、產成品必須有合格證(材質證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
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