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現代經濟中，沒有絕對的酒店VI資源優勢，所有的優勢都是一種比較優勢。競爭優勢基于酒店VI設計系統資源優勢而形成，但酒店VI資源優勢并不直接就是競爭優勢。從比較酒店VI設計系統資源優勢到比較競爭優勢，存在著一個內在的轉換機制。對酒店來說，酒店VI資源優勢由其所擁有的資源或要素的種類、數量和稟賦共同決定。由于種類、數量和稟賦的差異，導致酒店VI資源優勢以下基本特征：

（1）酒店VI設計系統資源優勢的“結構性缺陷”。顯然，在一般的情形下，大多數酒店不可能同時擁有保證并實現其生產經營所必須的全部資源要素。某些資源要素的短缺可以通過市場途徑獲取，但是，對那些具有戰略性意義的短缺資源，市場也許不是能夠獲取的最有效途徑。因為，在超強的經濟競爭中，酒店并不總是輕易地將自己的戰略資源或核心資源貢獻給市場，這就是所謂的“戰略或核心資源鎖定”。

有這樣一種現象：過去曾經卓越輝煌的酒店logo設計，面對經營環境的變遷時，經常不能作出有效的反應，以至于最終走向衰敗。為何如此？有人認為問題在于麻痹大意，面對競爭環境的迅速變化，酒店無力反應。但這一解釋并不完全符合現實。大量的研究文獻（或案例研究）表明，當酒店面對變化時，管理者們很早就意識到這種變化的威脅，并迅速對此做出積極的反應。盡管這樣做了，logo設計的競爭力還是在持續減弱。由此觀之，真正問題的根源不在于無力反應并采取行動戰略，而是沒有采取行之有效的行動戰略。這里有很多原因，從管理層的頑固不化到“徹底的無能”，但是還有另一個普遍而重要的原因——稱之為“積極的惰性”（Active Interia），固守傳統的思維模式與工作方式，并將其運用于制定應對新變化的戰略過程，結果使他們陷入“正確問題與錯誤戰略”的陷阱。

在變遷和全面轉型的時期，“積極惰性”的特征，將會深度影響，酒店競爭戰略的制定與實施。此時，酒店促進形象logo設計創新發展的任何努力，終將因為“積極惰性”的制約而付之東流。

酒店標識創新同時形成了酒店環境供給和需求的效應。這就給經濟均衡提出了新的問題，例如：供給的“有效性”和“無效性”；供給總量和供給結構優化的關系；“有效需求”；需求總量和需求結構優化；滿足需求的手段和方式等。

如果酒店面臨著競爭性的市場結構，那么，在酒店標識設計系統創新的沖擊下，必須改變經營理念，由傳統產品經營向品牌經營方向轉變，才能實現經濟在更高效率上的均衡。這可以從下述三個方面得到說明：

第一，由于顧客需求的結構變化和質量提升，對酒店的標識設計系統“供給”要求越來越高，那些僅僅提供“產品”的酒店，將因為難以滿足現在的“需求”而面臨被逐出市場的壓力；相反的情形是，如果產品具有“品牌屬性”，將能夠不斷贏得顧客選擇。

需求、供給與競爭均衡：在經濟學中，酒店VI設計產品需求與供給消費者需求構成了市場機制中的兩個重要杠桿，需求與供給的相互作用決定了價格。在過去的經濟中，消費者對酒店的需求和預期已經全球化，而且一國文化的消費者權益正在被跨文化的消費者權益所取代。同時，品牌酒店VI設計供給的消費者概念——正如在經濟學中所表達的那樣——由于技術創新和技術聚合價格鏈的能力，已經變得混淆不清。從市場經濟狀況中可以看到酒店品牌競爭力，創新品牌酒店VI制造酒店無可替代的市場優勢。

一個品牌的形象標志類別的共享特征、家族類似性和熟悉度等因素才能作為標志延伸的基礎。從現有產品延伸到新產品，顧客的品牌態度產并不是單純地“轉移或不轉移”，而應該看現有產品對品牌形象的代表程度。以最不具有代表性的產品進行延伸所產生的負面反應，將大大超過產品延伸所帶來的態度轉移。