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    太科技性的東西往往亦會(huì)變得較冰冷、較無(wú)人性。有些消費(fèi)者反映，當(dāng)他們聽到電話那一端是很制式的錄音時(shí)，他們會(huì)立刻掛斷電話。
    電話網(wǎng)絡(luò)加上一個(gè)電腦工作站，可以在企業(yè)營(yíng)銷功能上有更大的發(fā)揮。在選舉期間，大家常接到候選人的拜票電話。
    某個(gè)周日的早上，你也可能接到一通電話，通知你下午在你家附近有工地秀，邀請(qǐng)你參加。
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    慎重地挑選電話行銷人員，給予他們專業(yè)的訓(xùn)練，并且發(fā)展出不同的獎(jiǎng)金制度，在增加業(yè)務(wù)開發(fā)涵蓋率的同時(shí)，亦提升了酒店?duì)I銷的達(dá)成率。
    不過(guò)業(yè)者亦發(fā)現(xiàn)，用電話銷售扔以運(yùn)用在既有顧客群上效果最佳，而且他們還通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，用電話主動(dòng)與既有顧客聯(lián)絡(luò)，在銷售上，顧客會(huì)購(gòu)買的量通常都會(huì)增加。
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    邏輯可以被解釋成網(wǎng)友操作或互動(dòng)的過(guò)程，可以是導(dǎo)航過(guò)程的安排，以及資料層級(jí)主從關(guān)系的決定。
    邏輯和一般我們所認(rèn)知的創(chuàng)意表現(xiàn)不同，打個(gè)比方，邏輯是骨，創(chuàng)意表現(xiàn)是肉，依骨貼肉才有機(jī)會(huì)做得對(duì)、做得好、做得大。那邏輯本身也可以有創(chuàng)意嗎？
    當(dāng)然可以，所以網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意理應(yīng)涵蓋所謂邏輯創(chuàng)意與表現(xiàn)創(chuàng)意兩種。這里就先告訴你幾種邏輯的組成方式。企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)站的基本構(gòu)成邏輯可大致分為四種：線性邏輯式、階層邏輯式、輻射邏輯式以及完全開放式。
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    所以，想要被別人上，難吧！但有志青年別喪氣，這里提供一個(gè)入門秘籍，讓創(chuàng)意在網(wǎng)絡(luò)媒體上有理論可循。
    邏輯VS•創(chuàng)意
    要怎樣創(chuàng)造出新奇的創(chuàng)意和互動(dòng)的趣味來(lái)滿足口味多樣又被慣壞了的網(wǎng)友們呢？
    好消息是，在表現(xiàn)面上我們可動(dòng)用的素材五花八門，像文字、圖片、影片、音樂(lè)、音效、對(duì)白、字幕等；    壞消息則是，這些元素必須在一個(gè)合理的邏輯架構(gòu)之下，才能被發(fā)揮得淋漓盡致、無(wú)懈可擊。
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    網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)然也不例外，只有最優(yōu)秀、最實(shí)際、最符合需求的技術(shù)與服務(wù)，才會(huì)擁有最大的企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)價(jià)值，也才會(huì)是最后的贏家。而現(xiàn)在，我覺(jué)得贏家們應(yīng)該很快就要出現(xiàn)了！
    網(wǎng)絡(luò)革命失敗的教訓(xùn)
    聰明人有時(shí)候也會(huì)做蠢事——這聽起來(lái)似乎很矛盾，但如果審視一下“.com”所造成的災(zāi)難，就不難發(fā)現(xiàn)其中的道理?；ヂ?lián)網(wǎng)革命將全球的經(jīng)濟(jì)燒出一個(gè)大洞，而有數(shù)以百萬(wàn)的人深受其害。
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    自從網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)幻市場(chǎng)崩潰，滿天陰霾始終未曾消散，不但大批網(wǎng)絡(luò)、科技人才流離失所，吃痛的金主也紛紛抽退觀望，再加上全球性的經(jīng)濟(jì)衰退有愈演愈烈之勢(shì)，多家知名跨國(guó)企業(yè)不斷傳出裁員、緊縮的噩耗，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)想要復(fù)生，只怕不太容易。
    現(xiàn)在，除了自立自強(qiáng)苦撐待變之外，還真不知該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)場(chǎng)面。
    第一回合結(jié)束，第二回合開始！
 

    舉例來(lái)說(shuō)，在計(jì)劃資料庫(kù)發(fā)展的酒店?duì)I銷重要階段，必須先考量企業(yè)未來(lái)與其他行銷伙伴合作的期望與合作后的優(yōu)劣勢(shì)。
    同時(shí)，也必須確定所要建立的的客戶資料資產(chǎn)將成為該企業(yè)與未來(lái)期望合作的行銷伙伴能否合作成功的關(guān)鍵。
    避免不預(yù)期的酒店?duì)I銷投資結(jié)果
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    企業(yè)進(jìn)入了所謂的成熟期，有些企業(yè)甚至?xí)嵩邕M(jìn)入這個(gè)時(shí)期！
    其實(shí)，依據(jù)企業(yè)品牌策劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整合客戶資料資產(chǎn)是不應(yīng)該停止的，只不過(guò)多數(shù)企業(yè)不肯持續(xù)地經(jīng)營(yíng)交叉銷售，不肯繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，不肯與合作伙伴分享客戶資料資源，于是造成悲觀的結(jié)果。
    這些企業(yè)，有些是客戶資料被獨(dú)占，客戶資料永遠(yuǎn)都只屬于一個(gè)部門，從來(lái)不曾被其他部門運(yùn)用過(guò)；
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    如銷售與行銷、產(chǎn)品管理與顧客服務(wù)、品質(zhì)控制與會(huì)計(jì)，這些部門或多或少都能各自獨(dú)立開來(lái)。
    因此，這些碎裂的顧客關(guān)系便造成了矛盾、機(jī)會(huì)流失和因回應(yīng)不足而來(lái)的改變顧客需求的企業(yè)營(yíng)銷困難。這些障礙使得和顧客產(chǎn)生聯(lián)結(jié)成為一件不容易的事。
 

    最后但并非最不重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)評(píng)估可借由比較潛在收益（含成本）與目標(biāo)達(dá)成難易度去依序排出最重要的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
    顧客動(dòng)機(jī)與態(tài)度（實(shí)際與潛在）
    此議題之目的在于確認(rèn)一些對(duì)相關(guān)顧客的態(tài)度與動(dòng)機(jī)等方面的了解，并以市場(chǎng)調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
    此議題由四個(gè)部分組成：
    •從既有資料中通過(guò)搜集、整理與摘要的方式擷取有用的品牌策劃資訊；
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