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    最后但并非最不重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)評估可借由比較潛在收益（含成本）與目標(biāo)達(dá)成難易度去依序排出最重要的機(jī)會點(diǎn)。
    顧客動機(jī)與態(tài)度（實(shí)際與潛在）
    此議題之目的在于確認(rèn)一些對相關(guān)顧客的態(tài)度與動機(jī)等方面的了解，并以市場調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
    此議題由四個(gè)部分組成：
    •從既有資料中通過搜集、整理與摘要的方式擷取有用的品牌策劃資訊；
 

    •以引導(dǎo)調(diào)查的方式詢問消費(fèi)者進(jìn)而獲得新資訊；
    •借由不同顧客對品牌定位的描述以及他們對別人訴說的品牌印象，定義出對品牌策劃不可或缺的因素；
    •通過對顧客動機(jī)、態(tài)度與偏好的了解去定義顧客輪廓（Profiles）。
    此議題所得之結(jié)論，可清楚地從理性和情感等不同層面去了解顧客和準(zhǔn)顧客的動機(jī)與需求。
    組織與其環(huán)境（實(shí)際與潛在）
    在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)下，顧客關(guān)系通常直接反應(yīng)在幾個(gè)不同的功能機(jī)制體系。

 

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