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一套成功的酒店VI，往往能反應(yīng)VI設(shè)計者的個性，亦顯示出設(shè)計之生命。其中，必有某些獨特性，使人立刻能辨別出來，而此“特點”即是設(shè)計者將特別擅長的技巧融入其中的結(jié)果。

在設(shè)計酒店VI設(shè)計中，不斷地強調(diào)“VI風(fēng)格個性”的重要，就是表示此“個性”即是設(shè)計者專擅的外部表現(xiàn)。

所謂“專擅的技巧”，是將VI設(shè)計的構(gòu)想以自己所擅長模式或表現(xiàn)方法或形態(tài)來立下VI設(shè)計個性風(fēng)格的方法。

無論是柔道數(shù)段的高手，或一流的專業(yè)設(shè)計師，都不能完全精通其中的所有技巧和招式，他們獲勝的原因，往往是擁有一種別于他們的博斗技巧、招式或風(fēng)格，經(jīng)常反復(fù)地磨煉，使出所擅技巧而獲得勝利，終成為個中好手。

高明的設(shè)計者，常在有意無意間，將自己所擅長的模式注入商務(wù)酒店vi設(shè)計的內(nèi)容之中，當(dāng)遇到棘手的設(shè)計風(fēng)格主題時，若非其境界不明，不予理會，即是將整個風(fēng)格主題改換角度，以自己所擅長的技巧來處理。這種設(shè)計手法的巧妙與否，往往是決定VI設(shè)計者所獲評價的重要因素。

以現(xiàn)在酒店發(fā)展水平的大勢所趨，不得不考慮VI設(shè)計的時間與預(yù)算的刪減。

此時，或許VI設(shè)計公司會斷然拒絕：“不行！再也無法縮短或刪減。”或：“簡化以后絕無法達(dá)成職訓(xùn)的目標(biāo)。”然而現(xiàn)實并不一定允許設(shè)計者全權(quán)做主，因此，必然得想個解決僵局的辦法。

如可在全部的VI設(shè)計中，挪出四項課程改為設(shè)計者在家研習(xí)；選擇五種課程，改為一面工作一面修習(xí)；刪減三種課程。此外，請公司主管協(xié)助邀請四位干部擔(dān)任講師；并請六位公司內(nèi)部人員來參加管理陣容；以會議室作為上課場地；不花午餐費，而以便當(dāng)代替等，修正策劃。

策劃雖經(jīng)修正，但當(dāng)初的訓(xùn)練意圖之本質(zhì)未變，亦尚能保持最低限度的課程數(shù)量，縱使未達(dá)初定目標(biāo)的百分之百，卻也貫穿策劃本質(zhì)，無損其真實意圖。

于眾多的酒店VI設(shè)計提案中，選擇其中翹楚，予以實現(xiàn)，是一種策劃的能力。同時，設(shè)計一套酒店VI，策劃的修正和妥協(xié)亦是一種重要的策劃力。

所謂的妥協(xié)，絕非單純地二者相加再除以二，而是在貫穿策劃本質(zhì)的大前提下一，做適當(dāng)讓步，而采取對方的意見，使策劃得以實現(xiàn)的能力。在策劃的立案或?qū)徸h過程加以修正或妥協(xié)，雖不能實現(xiàn)當(dāng)初意圖的百分之百，亦可在某程度的條件下達(dá)到策劃的實現(xiàn)。

有一設(shè)計者，受命擬定一份中層干部在職訓(xùn)練的策劃，由人力資源部門負(fù)責(zé)訓(xùn)練事宜。人力資源希望這是一項包括學(xué)習(xí)及訓(xùn)練課程的良好的、充實的策劃。為此，設(shè)計者編定了一個規(guī)模龐大的策劃，從社會形勢的分析到經(jīng)濟(jì)動向、從商學(xué)知識到經(jīng)營觀念、從財務(wù)分析到生產(chǎn)管理、從降低成本到應(yīng)對顧客之良策以及新進(jìn)人員的訓(xùn)練等，總共安排了五十余種課程，幾乎無所不包，假定第一課程以及三小時計，就須花費一百五十個小時，預(yù)定以三個月的時間來完成此項在職訓(xùn)練課程。在預(yù)算方面則包括講師鐘點費、會場的租金與維護(hù)費用、參加人員的午餐費等，總數(shù)達(dá)一百二十萬元。

整理酒店VI設(shè)計構(gòu)想，使成為具體的VI設(shè)計方案（實行計劃）的過程中，有一些整理的竅門，或可稱為智慧的警語，首先要提出的是“切忌貪多求全”。即是在認(rèn)真思考有關(guān)VI設(shè)計風(fēng)格主題的構(gòu)想時，常會同時產(chǎn)生許多靈感，例如在討論有關(guān)推出罐頭新產(chǎn)品的策劃時，可能會產(chǎn)生下列的多項靈感：

①     設(shè)法保持罐頭食品的新鮮度。

②     可開瓶即食，毋須再次烹調(diào)。

③     推出輕巧包裝的罐頭。

④     調(diào)整食品口味。

⑤     易開罐式罐頭。

⑥     將同級食材制成便于烹調(diào)的罐頭。

⑦     推出套餐速食包，以便宴會時可以一次上桌。

⑧     家庭用制造罐頭機器。

⑨     改為采用透明包裝。

通常所謂的酒店VI，指的就是那些施行效果較高的視覺識別系統(tǒng)。施行效果是對酒店形象的評價，可在VI設(shè)計實行中，測定其實際績效而得。

當(dāng)品牌酒店VI設(shè)計效果比其所投注的費用比數(shù)更高時，則多是良好的VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)。

卓越的VI設(shè)計者，多具有擬定高效率與高收效的設(shè)計能力。

若以理論的觀點來檢討，究竟哪種風(fēng)格的VI設(shè)計才可稱為高效率與獲高報酬的VI系統(tǒng)呢？

一言以蔽之，即是對于VI訴求對象或授權(quán)執(zhí)行VI的酒店而言，具有極大的訴求力、認(rèn)同性的設(shè)計。

訴求力，是訴諸對方，以打動其心弦的一種能力；認(rèn)同性，是說服對方，使之產(chǎn)生同感的能力；是除了獲得對方的認(rèn)同外，尚可使其以行動支援的能力。

VI設(shè)計者若欲獲得VI的訴求力與別人的認(rèn)同，就必須提高VI設(shè)計的趣味性、共感性與同調(diào)性。假如VI的訴求對象（對象層）采取了VI中所要求的行動（如顧客對酒店的VI系統(tǒng)認(rèn)同而入住），則此品牌酒店VI設(shè)計可稱為成功的VI視覺識別系統(tǒng)。

VI設(shè)計的內(nèi)容，大多脫胎自VI設(shè)計構(gòu)想，但是，無論VI設(shè)計構(gòu)想如何高明，若缺乏將之付諸實現(xiàn)的實行力，也是枉然。

實行能力較高時，自然能接受較高水準(zhǔn)與艱難的VI設(shè)計的挑戰(zhàn)；實行能力不足，即使是簡易的VI設(shè)計，也難以實現(xiàn)。由此可見VI設(shè)計能力與實行力的關(guān)系密切，須相輔相成。

假設(shè)有一VI設(shè)計團(tuán)隊組織，欲擬定一套酒店VI設(shè)計，在開VI設(shè)計會議討論時，有人提出“在銷售廣告上推廣”的靈感。

一般人乍見此想法，必然的反應(yīng)是“簡直比登天還難”，而棄置不用。他們之所以抱如是想，并非此靈感不具實用價值，如果美國總統(tǒng)真的愿意替本公司的產(chǎn)品宣傳，那還有比這更妙的嗎？只是這個靈感根本就沒有實現(xiàn)的可能。

然而，說不定某擁有龐大實力的酒店，即會如獲至寶般立刻采納此靈感，而運用各種關(guān)系，使出渾身解數(shù)，以實現(xiàn)此妙想。

換一個角度來說，如系高水準(zhǔn)、高實行力的酒店，說不定能讓美國總統(tǒng)出現(xiàn)在商業(yè)廣告上，而其本人還不自知呢！

如此看來，VI設(shè)計能力與實行力，系一設(shè)計中一體兩面的關(guān)系，凡是現(xiàn)代的酒店，都必須儲備此兩方面的實力。

某設(shè)計團(tuán)隊，決定擬定一套酒店VI設(shè)計，加強酒店平常生意上有密切往來的消費者及顧客的人際關(guān)系。在VI設(shè)計會議上，與其他VI設(shè)計者陸續(xù)地提供多種構(gòu)想，例如：

“每年舉辦一次晚餐會如何？”、“可在酒店寄發(fā)的VI設(shè)計賀年卡上，加印贈品號碼，經(jīng)本酒店抽簽，將贈品寄送給得獎人”、“查明策劃對象的生日，贈送生日禮物”、“由本酒店董事長親電致賀生日”等等，最后決定采用“贈送生日禮物”一項。

“贈送生日禮物”的靈感甚佳，但若將之視為經(jīng)濟(jì)型酒店VI設(shè)計的構(gòu)想，內(nèi)容似不夠充實，而必須將之具體化，使升華為實現(xiàn)可能性較強的構(gòu)想，此外，尚需添加一些有助于實現(xiàn)效果的妙案。

如此一來，在將“贈送生日禮物”具體化時，即會產(chǎn)生如“郵寄本酒店特制的手帕與董事長親自簽名的賀貼，并且務(wù)必在壽星生日的當(dāng)天寄達(dá)”，或“郵寄一份禮金（數(shù)量由酒店自定），及體酒店員工簽名的賀卡”等良好構(gòu)想。