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貫穿策劃本質，其VI設計的真實意圖！

Post by hotelvi, 2013-4-15, Views:

以現在酒店發展水平的大勢所趨，不得不考慮VI設計的時間與預算的刪減。

此時，或許VI設計公司會斷然拒絕：“不行！再也無法縮短或刪減。”或：“簡化以后絕無法達成職訓的目標。”然而現實并不一定允許設計者全權做主，因此，必然得想個解決僵局的辦法。

如可在全部的VI設計中，挪出四項課程改為設計者在家研習；選擇五種課程，改為一面工作一面修習；刪減三種課程。此外，請公司主管協助邀請四位干部擔任講師；并請六位公司內部人員來參加管理陣容；以會議室作為上課場地；不花午餐費，而以便當代替等，修正策劃。

策劃雖經修正，但當初的訓練意圖之本質未變，亦尚能保持最低限度的課程數量，縱使未達初定目標的百分之百，卻也貫穿策劃本質，無損其真實意圖。

若當初的修正方法錯誤，則會變成：一切都可以邊工作邊學習；或在三天內結束訓練工作，只須略具形式即可；或延到工作淡季——秋季舉行（事實上，亦未獲得秋季一定可實行之承諾）等，完全違背了最初的策劃意圖。

當策劃案規模較大、耗時較長、費用龐大、人員較多及對象較廣之時，往往須要設計者的修正和妥協，當然，妥協有其必然性，惟策劃的本質不容改變。此“繕擬妥協案”的技能，正是企業界的策劃人員之所不可或缺的技能，要求其頭腦靈活、具應變的能力、不固執己見、協調性高。

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