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以現(xiàn)在酒店發(fā)展水平的大勢(shì)所趨，不得不考慮VI設(shè)計(jì)的時(shí)間與預(yù)算的刪減。

此時(shí)，或許VI設(shè)計(jì)公司會(huì)斷然拒絕：“不行！再也無法縮短或刪減。”或：“簡化以后絕無法達(dá)成職訓(xùn)的目標(biāo)。”然而現(xiàn)實(shí)并不一定允許設(shè)計(jì)者全權(quán)做主，因此，必然得想個(gè)解決僵局的辦法。

如可在全部的VI設(shè)計(jì)中，挪出四項(xiàng)課程改為設(shè)計(jì)者在家研習(xí)；選擇五種課程，改為一面工作一面修習(xí)；刪減三種課程。此外，請(qǐng)公司主管協(xié)助邀請(qǐng)四位干部擔(dān)任講師；并請(qǐng)六位公司內(nèi)部人員來參加管理陣容；以會(huì)議室作為上課場地；不花午餐費(fèi)，而以便當(dāng)代替等，修正策劃。

策劃雖經(jīng)修正，但當(dāng)初的訓(xùn)練意圖之本質(zhì)未變，亦尚能保持最低限度的課程數(shù)量，縱使未達(dá)初定目標(biāo)的百分之百，卻也貫穿策劃本質(zhì)，無損其真實(shí)意圖。

若當(dāng)初的修正方法錯(cuò)誤，則會(huì)變成：一切都可以邊工作邊學(xué)習(xí)；或在三天內(nèi)結(jié)束訓(xùn)練工作，只須略具形式即可；或延到工作淡季——秋季舉行（事實(shí)上，亦未獲得秋季一定可實(shí)行之承諾）等，完全違背了最初的策劃意圖。

當(dāng)策劃案規(guī)模較大、耗時(shí)較長、費(fèi)用龐大、人員較多及對(duì)象較廣之時(shí)，往往須要設(shè)計(jì)者的修正和妥協(xié)，當(dāng)然，妥協(xié)有其必然性，惟策劃的本質(zhì)不容改變。此“繕擬妥協(xié)案”的技能，正是企業(yè)界的策劃人員之所不可或缺的技能，要求其頭腦靈活、具應(yīng)變的能力、不固執(zhí)己見、協(xié)調(diào)性高。