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于眾多的酒店VI設(shè)計(jì)提案中，選擇其中翹楚，予以實(shí)現(xiàn)，是一種策劃的能力。同時(shí)，設(shè)計(jì)一套酒店VI，策劃的修正和妥協(xié)亦是一種重要的策劃力。

所謂的妥協(xié)，絕非單純地二者相加再除以二，而是在貫穿策劃本質(zhì)的大前提下一，做適當(dāng)讓步，而采取對方的意見，使策劃得以實(shí)現(xiàn)的能力。在策劃的立案或?qū)徸h過程加以修正或妥協(xié)，雖不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初意圖的百分之百，亦可在某程度的條件下達(dá)到策劃的實(shí)現(xiàn)。

有一設(shè)計(jì)者，受命擬定一份中層干部在職訓(xùn)練的策劃，由人力資源部門負(fù)責(zé)訓(xùn)練事宜。人力資源希望這是一項(xiàng)包括學(xué)習(xí)及訓(xùn)練課程的良好的、充實(shí)的策劃。為此，設(shè)計(jì)者編定了一個(gè)規(guī)模龐大的策劃，從社會形勢的分析到經(jīng)濟(jì)動向、從商學(xué)知識到經(jīng)營觀念、從財(cái)務(wù)分析到生產(chǎn)管理、從降低成本到應(yīng)對顧客之良策以及新進(jìn)人員的訓(xùn)練等，總共安排了五十余種課程，幾乎無所不包，假定第一課程以及三小時(shí)計(jì)，就須花費(fèi)一百五十個(gè)小時(shí)，預(yù)定以三個(gè)月的時(shí)間來完成此項(xiàng)在職訓(xùn)練課程。在預(yù)算方面則包括講師鐘點(diǎn)費(fèi)、會場的租金與維護(hù)費(fèi)用、參加人員的午餐費(fèi)等，總數(shù)達(dá)一百二十萬元。

設(shè)計(jì)者將此策劃案向有關(guān)的公司干部及經(jīng)理會提交審議時(shí)，產(chǎn)生了下列意見：

①     課程是否太多太繁。

②     時(shí)間太長。

③     預(yù)算太高。

④     能否在公司內(nèi)找到可利用的場地。

⑤     基層員工是否也可參加職訓(xùn)。

⑥     可否考慮包括住宿的集中訓(xùn)練。

⑦     可否一邊工作一邊受訓(xùn)。

⑧     可否由公司內(nèi)部人員自任講師。