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于眾多的酒店VI設計提案中，選擇其中翹楚，予以實現，是一種策劃的能力。同時，設計一套酒店VI，策劃的修正和妥協亦是一種重要的策劃力。

所謂的妥協，絕非單純地二者相加再除以二，而是在貫穿策劃本質的大前提下一，做適當讓步，而采取對方的意見，使策劃得以實現的能力。在策劃的立案或審議過程加以修正或妥協，雖不能實現當初意圖的百分之百，亦可在某程度的條件下達到策劃的實現。

有一設計者，受命擬定一份中層干部在職訓練的策劃，由人力資源部門負責訓練事宜。人力資源希望這是一項包括學習及訓練課程的良好的、充實的策劃。為此，設計者編定了一個規模龐大的策劃，從社會形勢的分析到經濟動向、從商學知識到經營觀念、從財務分析到生產管理、從降低成本到應對顧客之良策以及新進人員的訓練等，總共安排了五十余種課程，幾乎無所不包，假定第一課程以及三小時計，就須花費一百五十個小時，預定以三個月的時間來完成此項在職訓練課程。在預算方面則包括講師鐘點費、會場的租金與維護費用、參加人員的午餐費等，總數達一百二十萬元。

設計者將此策劃案向有關的公司干部及經理會提交審議時，產生了下列意見：

①     課程是否太多太繁。

②     時間太長。

③     預算太高。

④     能否在公司內找到可利用的場地。

⑤     基層員工是否也可參加職訓。

⑥     可否考慮包括住宿的集中訓練。

⑦     可否一邊工作一邊受訓。

⑧     可否由公司內部人員自任講師。