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    星巴克在酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)廣告上的花費(fèi)也并不多。10年來(lái)公司在酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)廣告上的花費(fèi)不足1000萬(wàn)美元，這對(duì)一個(gè)年銷售額接近26億美元的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌來(lái)說(shuō)是微不足道的。
    沃爾瑪以接近2000億美元的銷售額成為世界上最大的零售商，而酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)廣告支出卻非常小山姆會(huì)員商店是沃爾瑪?shù)逆⒚玫?，其平均單?500萬(wàn)美元的銷售額也幾乎沒(méi)有廣告支出。
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    有句古語(yǔ)說(shuō)：“除非賣出去某物，否則他一事無(wú)成。”現(xiàn)在它正被這樣一句口號(hào)所代替：“除非為某物打造品牌，否則他一事無(wú)成。”
    在超市或者藥店中，各種品牌被排列在貨架上。當(dāng)顧客在不同品牌之間挑選時(shí)，大量的購(gòu)買發(fā)生了。然而銷售在哪里呢？
    酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)銷售包含在品牌中，在這個(gè)多媒體時(shí)代，作為一件商品必要的保證，口頭上的推銷已經(jīng)由它的品牌名所代表，而不再是銷售員的個(gè)人推薦。
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    酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)在成長(zhǎng)過(guò)程中慢慢聚集起眾多信息，在傳遞中會(huì)形成識(shí)別和表述的困難。一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的酒店標(biāo)識(shí)。
   酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從無(wú)名到有名，品種從單一到多樣，酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)消費(fèi)者從漠視到追捧，有了這樣的積累，就很難對(duì)其酒店或產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。
 

    一個(gè)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的品牌要成功，只專注于一個(gè)（或一種）形象并不夠。非常重要的一點(diǎn)是，了解如何有效運(yùn)用這個(gè)定位，接受的限度，以研究不同酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)獨(dú)特的觸發(fā)點(diǎn)。
    亞洲母親對(duì)她們看到女性形象描繪和當(dāng)中的細(xì)微差別極為敏感。從經(jīng)驗(yàn)所得的法則是，我們必須給予他們“自己”喘息的空間，但又不能讓她失去安全感。以下是一些適用于亞洲的主要聯(lián)系方式。母親應(yīng)被塑造為：
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    1、確認(rèn)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)主要目標(biāo)對(duì)象
    統(tǒng)一酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)顧客群屬于全客層，也可見(jiàn)其未來(lái)在酒店服務(wù)性商品的強(qiáng)烈企圖心，這與酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)所訴求的對(duì)象完全相符。
 

    在此，特別值得一提的是拜會(huì)連戰(zhàn)先生。在會(huì)面當(dāng)天，深藍(lán)的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)譚崇仁博士與許峰雄博士除了向連戰(zhàn)先生報(bào)告IBM深藍(lán)的研發(fā)過(guò)程，分享IBM的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)臺(tái)灣地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展交換了意見(jiàn)。
    整個(gè)過(guò)程進(jìn)行得相當(dāng)順利，不僅有助于強(qiáng)化IBM與“政府”高階之間的關(guān)系，也間接地提升了IBM與“政府”高階之間的關(guān)系，也間接地提升了IBM的企業(yè)形象。
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    在非即刻取得的部分包括：與非競(jìng)爭(zhēng)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的高階經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)分享、拜訪政府顧問(wèn)公司和采納特定行業(yè)的新聞工作者共同討論等。
    史克美占Smithkiline Beechan（大陸稱為“中美史克”）產(chǎn)品公司是在得到市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)之外，還作了多項(xiàng)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)研究的公司。
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    奧美公關(guān)的頭一兩年，現(xiàn)在回想，所做的莫非在累積酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的案例與經(jīng)驗(yàn)。大、小案子，只要有機(jī)會(huì)能給酒店留下檔案，我們從不放過(guò)。
    麥斯威爾義賣連續(xù)了三年，后來(lái)陸續(xù)做過(guò)日產(chǎn)Sentra上市、屈臣氏個(gè)人商店的開(kāi)幕，BMW系列上市及“好心救好心”兒童心臟病基金協(xié)會(huì)莫款等活動(dòng)。
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    化解酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的危機(jī)較佳的處理原則是表達(dá)關(guān)懷，說(shuō)明可能原因及處理流程，負(fù)起應(yīng)負(fù)之酒店責(zé)任。除非是特殊狀況，否則應(yīng)很快就能將酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的危機(jī)控制住。
    良好的情緒管理對(duì)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)危機(jī)處理有著重要的影響，一旦軍心渙散，就兵敗如山倒。酒店忙于應(yīng)付外在危機(jī)時(shí)，往往容易忽略內(nèi)部可能引爆的管理問(wèn)題。
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    為了貫徹酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)策略，可以采取四個(gè)有技巧的方式來(lái)做：
    •選定公司的發(fā)言人。
    •確定溝通的主要訊息。
    •成立一個(gè)指揮中心，來(lái)作應(yīng)變和監(jiān)督情勢(shì)的集中點(diǎn)。
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