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    星巴克在酒店標識設計廣告上的花費也并不多。10年來公司在酒店標識設計廣告上的花費不足1000萬美元，這對一個年銷售額接近26億美元的酒店標識設計品牌來說是微不足道的。
    沃爾瑪以接近2000億美元的銷售額成為世界上最大的零售商，而酒店標識設計廣告支出卻非常小山姆會員商店是沃爾瑪?shù)逆⒚玫辏淦骄鶈蔚?500萬美元的銷售額也幾乎沒有廣告支出。
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    有句古語說：“除非賣出去某物，否則他一事無成。”現(xiàn)在它正被這樣一句口號所代替：“除非為某物打造品牌，否則他一事無成。”
    在超市或者藥店中，各種品牌被排列在貨架上。當顧客在不同品牌之間挑選時，大量的購買發(fā)生了。然而銷售在哪里呢？
    酒店標識設計銷售包含在品牌中，在這個多媒體時代，作為一件商品必要的保證，口頭上的推銷已經(jīng)由它的品牌名所代表，而不再是銷售員的個人推薦。
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    酒店標識設計在成長過程中慢慢聚集起眾多信息，在傳遞中會形成識別和表述的困難。一個從無到有、從小到大的酒店標識。
   酒店標識設計的產(chǎn)品從無名到有名，品種從單一到多樣，酒店標識設計消費者從漠視到追捧，有了這樣的積累，就很難對其酒店或產(chǎn)品進行簡單的描述。
 

    一個酒店標識設計的品牌要成功，只專注于一個（或一種）形象并不夠。非常重要的一點是，了解如何有效運用這個定位，接受的限度，以研究不同酒店標識設計的市場獨特的觸發(fā)點。
    亞洲母親對她們看到女性形象描繪和當中的細微差別極為敏感。從經(jīng)驗所得的法則是，我們必須給予他們“自己”喘息的空間，但又不能讓她失去安全感。以下是一些適用于亞洲的主要聯(lián)系方式。母親應被塑造為：
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    1、確認酒店標識設計主要目標對象
    統(tǒng)一酒店標識設計集團顧客群屬于全客層，也可見其未來在酒店服務性商品的強烈企圖心，這與酒店標識設計所訴求的對象完全相符。
 

    在此，特別值得一提的是拜會連戰(zhàn)先生。在會面當天，深藍的酒店標識設計團隊譚崇仁博士與許峰雄博士除了向連戰(zhàn)先生報告IBM深藍的研發(fā)過程，分享IBM的研發(fā)經(jīng)驗，也對臺灣地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展交換了意見。
    整個過程進行得相當順利，不僅有助于強化IBM與“政府”高階之間的關系，也間接地提升了IBM與“政府”高階之間的關系，也間接地提升了IBM的企業(yè)形象。
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    在非即刻取得的部分包括：與非競爭酒店標識設計公司的高階經(jīng)營者的經(jīng)驗分享、拜訪政府顧問公司和采納特定行業(yè)的新聞工作者共同討論等。
    史克美占Smithkiline Beechan（大陸稱為“中美史克”）產(chǎn)品公司是在得到市場簡報之外，還作了多項酒店標識設計的市場研究的公司。
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    奧美公關的頭一兩年，現(xiàn)在回想，所做的莫非在累積酒店標識設計的案例與經(jīng)驗。大、小案子，只要有機會能給酒店留下檔案，我們從不放過。
    麥斯威爾義賣連續(xù)了三年，后來陸續(xù)做過日產(chǎn)Sentra上市、屈臣氏個人商店的開幕，BMW系列上市及“好心救好心”兒童心臟病基金協(xié)會莫款等活動。
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    化解酒店標識設計的危機較佳的處理原則是表達關懷，說明可能原因及處理流程，負起應負之酒店責任。除非是特殊狀況，否則應很快就能將酒店標識設計的危機控制住。
    良好的情緒管理對酒店標識設計危機處理有著重要的影響，一旦軍心渙散，就兵敗如山倒。酒店忙于應付外在危機時，往往容易忽略內部可能引爆的管理問題。
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    為了貫徹酒店標識設計策略，可以采取四個有技巧的方式來做：
    •選定公司的發(fā)言人。
    •確定溝通的主要訊息。
    •成立一個指揮中心，來作應變和監(jiān)督情勢的集中點。
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