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“自我組織化”是通往成功唯一的橋梁！

Post by hotelvi, 2013-9-6, Views:

對于設計者而言，只要明了自己所負使命就可確定所處的立場。美國有一機構曾經發表一篇有關管理者應有的行動與觀念的文章，現根據其內容，加以介紹如下：

（1）隨著酒店規模礦大，組織形態亦隨之趨于復雜，所以，酒店非但須更嚴厲地要求下屬的才能，對于“VI設計公司外專家”的VI設計知識與VI設計系統技術，亦同樣有需求。

（2）認清自己乃擔任領導者的角色，以公事為重，以公司整體為前提。

（3）明白自己的職務始可提出經營方針。

（4）目標乃是領導下屬努力的方向，并引發他們工作的沖力與干勁。

（5）經常反省自己的工作內容，例如時時自問：“今天的待辦事務，著手沒有？”“是否忽略其他工作？”“是否已將工作委任予下屬？”

（6）每天騰出一段時間思考研究有關公司未來的各種計劃于方案。在此段時間內，嚴禁受到干擾，兩三分鐘至數小時均可。

（7）在著手做事之前，均需先確認該工作是否有值得從事的價值，否則徒然浪費時間。

（8）每天透過OJT方式（On Job Train）指導下屬，培養下屬的知識與技術，如此，下屬方能更有效率地幫助你，以達成你的理想與目標。

（9）記住你是與工作的伙伴在工作（而非下人），所以，適時的關懷與微笑是必要的，此種神秘力量有時可使不可能的事情變為可能。

（10）一天工作結束前，重新在辦公桌前思考反省，是否有尚未處理完畢的事？對一些自己所憎惡的工作，是否蓄意逃避？是否浪費太多時間在狂熱的工作上？

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Tags: VI設計公司酒店VI

怎樣抓住員工心理的寶貴資料？

Post by hotelvi, 2013-9-2, Views:

我曾經聽到這樣的一個故事：

某VI設計公司有位相當能干的女職員，可是不知什么緣故，經常采取反抗的態度，使上司對她感到非常棘手。湊巧的是另一部門也有一位使上司感到難以應付的女職員，于是在VI設計公司內部職位調動的時候，便把這兩位女職員，調到同一個單位去工作。這兩位平時對VI設計公司已有不滿的女職員，一遇到空閑，即竊竊私語互發牢騷。過了一個時期，當她們的不平和不滿，全部發泄出來以后，再也沒有從前那種愛理不理的態度，像完全變了一個人似的，心情非常愉快，也能專心工作。也就是說。這兩位女職員的態度，都轉向了好的方向，不久當上司和她們個別談話時，意外地發覺兩個人對對方的身世都極了解。這使上司獲得了怎樣去抓住員工心理的寶貴資料。

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