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 （1）隨著酒店規(guī)模礦大，組織形態(tài)亦隨之趨于復(fù)雜，所以，酒店非但須更嚴(yán)厲地要求下屬的才能，對于“VI設(shè)計(jì)公司外專家”的VI設(shè)計(jì)知識與VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)技術(shù)，亦同樣有需求。

 （2）認(rèn)清自己乃擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色，以公事為重，以公司整體為前提。

 （3）明白自己的職務(wù)始可提出經(jīng)營方針。

   （4）目標(biāo)乃是領(lǐng)導(dǎo)下屬努力的方向，并引發(fā)他們工作的沖力與干勁。

   （5）經(jīng)常反省自己的工作內(nèi)容，例如時(shí)時(shí)自問：“今天的待辦事務(wù)，著手沒有？”“是否忽略其他工作？”“是否已將工作委任予下屬？”

   （6）每天騰出一段時(shí)間思考研究有關(guān)公司未來的各種計(jì)劃于方案。在此段時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁受到干擾，兩三分鐘至數(shù)小時(shí)均可。

   （7）在著手做事之前，均需先確認(rèn)該工作是否有值得從事的價(jià)值，否則徒然浪費(fèi)時(shí)間。

（8）每天透過OJT方式（On Job Train）指導(dǎo)下屬，培養(yǎng)下屬的知識與技術(shù)，如此，下屬方能更有效率地幫助你，以達(dá)成你的理想與目標(biāo)。

（9）記住你是與工作的伙伴在工作（而非下人），所以，適時(shí)的關(guān)懷與微笑是必要的，此種神秘力量有時(shí)可使不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/div>

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