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       在廣義的專制領導VI設計中，還有不少含有深厚人情味的懷柔型和人情型。有些領導VI設計方式的人可以使下屬如同尊敬慈父地敬仰他，雖然仍是以專制的方式來統帥下屬，但是，這種主管含有深厚的人情味，也很愛護下屬，因此，他所領導VI設計的集團，其士氣可能比民主型的領導VI設計方式還高，生產力也可能較強。但是，有些公司發生派系問題，一派是專門親近主管的效忠派，而另一派是不親近主管的反對派，二派互相爭執，使公司的人際關系非常不和諧，主管們應盡量避免這種偏差。還有的下屬行事十分謹慎，從不做不合主管意思的事，即使是有利于公司的行動也不去做。如此來一來，這種此外，在現在的公司里還可發現一種采取笑臉攻勢的主管，他們隨時以笑容可掬的態度和員工聊天：“怎么樣，最近身體還好吧？”仿佛是對工作狀況漠不關心似的，只和員工閑話家常，借以減少彼此的生疏感。有些主管會對其員工這么說：“ 很了解你的意思啦！你信任我就是了，我不會虧待你的！”一邊拍其胸膛，一邊表示友好，且絲毫不提及工作之事。

設計者的能力，根源于知識與經驗的累積。將VI設計知識和經驗有意識、有計劃地持久積聚下來，如設計結束后的檢討與所獲的教訓都是珍貴無比的歷練，亦是智慧與知識的結晶，絕不可任其荒蕪，或束之高閣。

仁何一套VI設計，由發端至結束，都是受專業知識之助。作業過程中的靈感顯現法、構想尋找法、構想具體化法、VI方案的整理法、VI設計的計劃處理法、計劃中納入VI設計的方法、計劃程序的安排法等，其內容需要有豐富的知識來滋潤充實。

這些VI設計知識的來源不一，有時是報章、雜志的剪貼內容，亦有平日的見聞累積，或偶得靈感的記錄，或是朋友、前輩們所提出的智慧語，當然還包括自己在試行中所獲得的寶貴設計經驗等，這些知識與智慧的精華，在思想的深處萌牙、成長而茁壯，進而成為一股莫大的潛意識的力量。

舉例：有一位策劃工作者，他用來啟發靈感的方法的確與眾不同。策劃主題一經確定，他就捧一本厚厚的電話簿逐頁翻閱，將其中記載的各行各業視為靈感的啟示，一面想著：“這行職業的從業人員心態究竟如何？”“能否擬一份和××業有密切關聯的策劃？”“在此一職業的范圍里，所擬策劃的重點何在？”等等，循著這些路線，引導思潮，那么與自己策劃有關的靈感自然于其中發現。

若他對某職業深感好奇與興趣，就在職業欄內找出相關的公司或合作社團體拔電話詢問，以期獲得各種資料。這位策劃者，只利用身邊的一本電話簿，即能引發出無數特別的構想，不僅可充實的策劃與知識庫存，對所進行的整個策劃案亦受益匪淺。