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       在廣義的專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)中，還有不少含有深厚人情味的懷柔型和人情型。有些領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)方式的人可以使下屬如同尊敬慈父地敬仰他，雖然仍是以專(zhuān)制的方式來(lái)統(tǒng)帥下屬，但是，這種主管含有深厚的人情味，也很愛(ài)護(hù)下屬，因此，他所領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)的集團(tuán)，其士氣可能比民主型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)方式還高，生產(chǎn)力也可能較強(qiáng)。但是，有些公司發(fā)生派系問(wèn)題，一派是專(zhuān)門(mén)親近主管的效忠派，而另一派是不親近主管的反對(duì)派，二派互相爭(zhēng)執(zhí)，使公司的人際關(guān)系非常不和諧，主管們應(yīng)盡量避免這種偏差。還有的下屬行事十分謹(jǐn)慎，從不做不合主管意思的事，即使是有利于公司的行動(dòng)也不去做。如此來(lái)一來(lái)，這種惟命是從的員工就不能發(fā)揮出真正的實(shí)力了。

       此外，在現(xiàn)在的公司里還可發(fā)現(xiàn)一種采取笑臉攻勢(shì)的主管，他們隨時(shí)以笑容可掬的態(tài)度和員工聊天：“怎么樣，最近身體還好吧？”仿佛是對(duì)工作狀況漠不關(guān)心似的，只和員工閑話家常，借以減少彼此的生疏感。有些主管會(huì)對(duì)其員工這么說(shuō)：“ 很了解你的意思啦！你信任我就是了，我不會(huì)虧待你的！”一邊拍其胸膛，一邊表示友好，且絲毫不提及工作之事。

       又有一些能力很強(qiáng)的主管，無(wú)論大事小事都親自動(dòng)手，這種類(lèi)型的主管無(wú)論什么事，都高潮一個(gè)做完，不讓員工去做，像這種專(zhuān)業(yè)型的主管，雖然積極的工作態(tài)度值得稱(chēng)贊，但是他們似乎全然不明了為何需要下屬幫助自己工作，假如主管自其上司那兒接到特殊的命令，必須秘密地進(jìn)行，或是有非常復(fù)雜的工作，非親自處理不可的話，則又另當(dāng)別論。

       在大規(guī)模的企業(yè)里，常出現(xiàn)官僚型的主管。他們一切行動(dòng)都依照法規(guī)及公司規(guī)定，以傳達(dá)命令的方式來(lái)主管事務(wù)，是典型的形式主義者。這種主管做事從不配合時(shí)機(jī)，他和下屬的關(guān)系也僅是一種公務(wù)上的關(guān)系，而非富含人情的關(guān)系。如果有員工提出積極的建議性意見(jiàn)，他不會(huì)采取任何行動(dòng)，這是一種“多一事不如少一事”的觀念作祟的結(jié)果。平時(shí)，他以年資來(lái)論人員之升遷，與下屬維持一段距離，不與之交往，好似高人一等，并且盡量回避和員工交換工作意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。這種領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)方式只能使公司的士氣日益低落。

       還有一種外交型的主管，他把行動(dòng)的動(dòng)機(jī)入在個(gè)人的能力發(fā)揮上，以自己為中心，操縱下屬，對(duì)于下屬要求甚多，以心理戰(zhàn)術(shù)來(lái)控制員工，他的目標(biāo)放在員工個(gè)人能力的發(fā)揮和業(yè)績(jī)的發(fā)展上，雖然在表面上，他也和下屬交換意見(jiàn)，或共同磋商，可是他內(nèi)心始終懷著操縱員工的想法。而他的下屬由于自身的利害關(guān)系，里面與主管合流，里面反抗其令，各做各的打算。這種領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)人使公司的員工處于不合作的狀態(tài)，變成競(jìng)爭(zhēng)的書(shū)面。像這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司，雖然有其好處，但是同時(shí)也有壞處。