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       在廣義的專制領導VI設計中，還有不少含有深厚人情味的懷柔型和人情型。有些領導VI設計方式的人可以使下屬如同尊敬慈父地敬仰他，雖然仍是以專制的方式來統帥下屬，但是，這種主管含有深厚的人情味，也很愛護下屬，因此，他所領導VI設計的集團，其士氣可能比民主型的領導VI設計方式還高，生產力也可能較強。但是，有些公司發生派系問題，一派是專門親近主管的效忠派，而另一派是不親近主管的反對派，二派互相爭執，使公司的人際關系非常不和諧，主管們應盡量避免這種偏差。還有的下屬行事十分謹慎，從不做不合主管意思的事，即使是有利于公司的行動也不去做。如此來一來，這種惟命是從的員工就不能發揮出真正的實力了。

       此外，在現在的公司里還可發現一種采取笑臉攻勢的主管，他們隨時以笑容可掬的態度和員工聊天：“怎么樣，最近身體還好吧？”仿佛是對工作狀況漠不關心似的，只和員工閑話家常，借以減少彼此的生疏感。有些主管會對其員工這么說：“ 很了解你的意思啦！你信任我就是了，我不會虧待你的！”一邊拍其胸膛，一邊表示友好，且絲毫不提及工作之事。

       又有一些能力很強的主管，無論大事小事都親自動手，這種類型的主管無論什么事，都高潮一個做完，不讓員工去做，像這種專業型的主管，雖然積極的工作態度值得稱贊，但是他們似乎全然不明了為何需要下屬幫助自己工作，假如主管自其上司那兒接到特殊的命令，必須秘密地進行，或是有非常復雜的工作，非親自處理不可的話，則又另當別論。

       在大規模的企業里，常出現官僚型的主管。他們一切行動都依照法規及公司規定，以傳達命令的方式來主管事務，是典型的形式主義者。這種主管做事從不配合時機，他和下屬的關系也僅是一種公務上的關系，而非富含人情的關系。如果有員工提出積極的建議性意見，他不會采取任何行動，這是一種“多一事不如少一事”的觀念作祟的結果。平時，他以年資來論人員之升遷，與下屬維持一段距離，不與之交往，好似高人一等，并且盡量回避和員工交換工作意見的機會。這種領導VI設計方式只能使公司的士氣日益低落。

       還有一種外交型的主管，他把行動的動機入在個人的能力發揮上，以自己為中心，操縱下屬，對于下屬要求甚多，以心理戰術來控制員工，他的目標放在員工個人能力的發揮和業績的發展上，雖然在表面上，他也和下屬交換意見，或共同磋商，可是他內心始終懷著操縱員工的想法。而他的下屬由于自身的利害關系，里面與主管合流，里面反抗其令，各做各的打算。這種領導VI設計人使公司的員工處于不合作的狀態，變成競爭的書面。像這種競爭激烈的公司，雖然有其好處，但是同時也有壞處。