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    以我為例：過去我總認為，我自認為我人生精彩，是因為我寫了三十多本書、看了上千部電影、走過了四十多個國家、有上百萬的粉絲，但現在突然發現那些都不能代表我真正的生命歷程，因為都是外在的。
    于是我想，如果我的生命要剪接成一部五分鐘的品牌策劃短片，而這短片在我死前只有我自己會看到。
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    就像再來一場宇宙大爆炸，如此就能創造出新的大腦神經元，酒店營銷創意就能瞬間擴張、繁衍出無限可能；倘若沒有回到“全凈空的量子場”，而是依循舊的軌跡思考事物，那么就失去了原創的最大可能空間。
 

    而不是輕率地貼標簽，然后因挑三揀四地越活越狹隘，導致目光如豆，信息知識偏食，觀點見解偏頗，最終造成心靈意識上的營養不良。
    “是否輕易妄下斷語”決定你是創意人，還是烏合之眾。特別是在網絡盛行的時代，我們很容易染上“不深思，有時連別人的網絡內容都還沒看完、沒看懂甚至看錯，就開始草率地評論、貼標簽”的毛病。
 

    直效行銷強調的分眾概念與資料庫行銷方式在導入資料探勘的技術后，發展性更為強大，例如利用資料探勘分析顧客群的消費行為與交易記錄，結合基本資料并依其對品牌價值等級的高低來區隔顧客，進而達到差異化行銷的目的。
    制造業對資料探勘的需求在品質控管方面，由制造過程中找出影響企業營銷產品品質最重要的因素，以提高作業流程的效率。
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    有人潮才能吸引更多的企業營銷人潮，使更多的消費者停留在促銷攤位前，使產品在無數的促銷攤位中脫穎而出，近距離與消費者接觸。
    同時，視覺上的商品陳列、DM、POSM等，聽覺上的店內廣播、主持人話語等，無形中將品牌形象深植于消費者心中。
    家樂氏谷類早餐──東尼老虎叢林秀
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    活動大獎為博客肉品禮盒，并且只要參加均有相當精美的贈品。因贈品相當精美且物超所值，參加活動的消費者80%都會選購兩種或兩種以上產品。
    尤其當有消費者中大獎時，旁觀的消費者更是受到鼓勵，毫不猶豫地采取多量性購買行動。
 

    新資的增加吸引亞洲公司及外商公司試圖在這個區域銷售多樣性商品；更多的休閑時間則表示人民有更多的時間運動及觀看球賽。
    把這兩個因素加起來，運動行銷讓公司以最具效益的方式，觸及急速涌來的對運動愈來愈有興趣的客戶群。
    最后一個支持我論點的理由是，亞洲公司對于建立自己的品牌愈來愈有興趣。運動行銷則提供最有效益的方式來達到這個目的。
 

    其他有很多以不同品牌銷售的各類產品也是由亞洲人所擁有的公司制造的。
    有時還會有同一家臺灣鞋廠同時為NIKE、Reebok或其他競爭品牌制作鞋子，或同一家臺灣制衣廠同時為3～4個服飾品牌制作衣服。
    一般而言，不同品牌的高爾夫球衫會有類似的做工品質，或使用類似的質材來制衣。但通常只有那些運用運動行銷的品牌，才能建立最佳的品牌策劃形象──不但售價較高，利潤也較高。
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    我們替他們和所屬球隊談合約條件，但是我們提供每一位客戶最重要的企業營銷服務項目之一則是替他們談背書條件。
    運動行銷最基本且最具效益的形式就是運動選手為產品背書。事實也不斷證明，由自己喜愛的運動選手使用和自己相同品牌的產品時會更無所慮。
 

    顧客占有率是指一個品牌對單一消費者或家庭的市場占有率。計算的方式是將消費者的品牌總數除以該商品類的總購買數，通常經過一年后，品牌的顧客占有率越大，購買者的忠誠度就會高。
    這種顧客占有率的概念可以很容易延伸、運用到非經常性購買的商品，像是電腦、汽車的消費者都是多種品牌的考慮者，而不是多種企業營銷品牌的購買者。
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