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當今，由于分權制度、利益責任制度的觀念輸入，過去以年資制度為基礎的升級和工資加薪，已改為以VI設計能力考核為基礎的升遷制度同時，也采用了職務晉級、目標管理制度和自行申請制度，并實施了改革的教育訓練制度。這種觀念的改變成為激勵VI設計者的一種有利因素。

一位成功的VI設計企業管理者應該如何激發并鼓勵VI設計者呢(?其

方法分述如下：

過去的“責任觀念”，重點是放在小過失上。現在不同，與其是追究責任，不如說是免除他的責任。

這就是說，把重點放在目標達到上，讓VI設計者有一個適當的目標，養成一種非實現不可的習慣。指導VI設計者徹底地去追求工作，了解工作的價值，認識到無論是什么事都有其重要性的，如此VI設計者才能真正明了自己的工作責任。

過去的時代，VI設計者只要忠實地執行主管所交付下來的工作，就能相安無事。而今，必須培養VI設計者的自主性，讓他自己去考慮、自己去實施、自己去檢討、在自動自發地完成工作。

    這種所謂自主性的工作，還存在很多困難的問題，由于一般人很少有自主性的工作意識，因此認為與其自己去考慮、自己去實施，倒不如按照主管指示的命令去做來得輕松。

有些喜歡在形式上、在細節上追究責任的公司，其VI設計者為了逃避責任，有很多人都照主管的指示來工作，尤其是在經不起意外事故打擊的公司，其VI設計者更是以“但求無過”為工作的最高準則。若是企業公司也以“不求有功，但求無過”作為工作指標的話，則會阻礙工作的進行，更談不上業務發展了。

在企業經營實務中沒有一成不變的工作方法。如果達到工作目標的方法有兩種時，最好是讓執行事務的VI設計者自己去選擇一種方法，即使由他自己決定的方法稍微差一點，但只要憑著他的熱誠和努力，也會得到好的結果。反之，不論主管決定的方法有多好，若非實際擔任該項工作的人所選擇的話，工作起來就不起勁，也得不到好效果。