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新領導面對老員工應使用怎樣的誘導方法？

Post by hotelvi, 2013-5-20, Views:

曾經有位新設計總監調到某家標識設計公司時，要多請教老員工一些標識設計工作現狀或問題，但大大小小各種設計問題應當從何著手呢？這時就必須靠自身的智慧來判斷了，下屬是無法替你做決定的。

“目前你的標識設計工作上最大的問題在哪里？”

當你進行這樣簡單地提問時，能將問題現狀加以詳細分析，并提出對策的下屬實在不多。而且大都是不得要領，說了一大堆廢話；當然更別提明確的對策了。

碰到這種情況時，大可不必失望，因為這正是能夠抓到下屬缺點的最好機會。然后你可依照這些發現，來教導他們。

例如，下屬告訴你：

“因為總監未將工作指示清楚，所以我們做起來覺得很不順利。”

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