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(二)按照進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的難易程度分（宋永高.中國(guó)品牌國(guó)際化的市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略模式[J].商業(yè)研究，2003，(13).）
1.先易后難模式
    先易后難，顧名思義，先利用優(yōu)勢(shì)進(jìn)入容易的市場(chǎng)，待積累力量后再進(jìn)入難度更大的市場(chǎng)。這種模式適合于實(shí)力還不夠強(qiáng)大的企業(yè)和酒店。華為的國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略就采用這種先易后難的形式。1996年，華為啟動(dòng)了拓展國(guó)際市場(chǎng)的漫長(zhǎng)之旅，起點(diǎn)就是非洲、中東、亞太、獨(dú)聯(lián)體以及拉美等第三世界國(guó)家。在經(jīng)過(guò)10多年在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的磨礪和考驗(yàn)，華為的產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)等已日趨成熟，完全具備了與世界上最發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大實(shí)力，華為才陸續(xù)登陸歐洲、日本、美國(guó)市場(chǎng)。
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