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(二)按照進入國際市場的難易程度分（宋永高.中國品牌國際化的市場選擇戰(zhàn)略模式[J].商業(yè)研究，2003，(13).）
1.先易后難模式
    先易后難，顧名思義，先利用優(yōu)勢進入容易的市場，待積累力量后再進入難度更大的市場。這種模式適合于實力還不夠強大的企業(yè)和酒店。華為的國際化成長戰(zhàn)略就采用這種先易后難的形式。1996年，華為啟動了拓展國際市場的漫長之旅，起點就是非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體以及拉美等第三世界國家。在經(jīng)過10多年在發(fā)展中國家市場的磨礪和考驗，華為的產(chǎn)品、技術、團隊、服務等已日趨成熟，完全具備了與世界上最發(fā)達國家競爭的強大實力，華為才陸續(xù)登陸歐洲、日本、美國市場。
    這種模式的優(yōu)點在于能夠降低進入國際市場的成本，能獲得企業(yè)與酒店VI設計品牌的初步國際化經(jīng)驗；缺點是在不發(fā)達國家的成功對進入發(fā)達國家市場并沒有什么形象上的幫助。比如，TCL在越南市場的成功對其進入法國市場沒有多大幫助。

2.先難后易模式
    采用先難后易的模式，除了有實力，還要有膽識。海爾集團就是這樣一家企業(yè)。它是中國國內(nèi)第一家在美國設廠并開拓在美國及國際市場業(yè)務的中國公司。目前全美十大連鎖超市中已有8家銷售海爾多類產(chǎn)品，而且海爾進入的是大連鎖的全球采購系統(tǒng)，這意味著海爾已經(jīng)走進美國主流市場。

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