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(二)按照進入國際市場的難易程度分（宋永高.中國品牌國際化的市場選擇戰略模式[J].商業研究，2003，(13).）
1.先易后難模式
    先易后難，顧名思義，先利用優勢進入容易的市場，待積累力量后再進入難度更大的市場。這種模式適合于實力還不夠強大的企業和酒店。華為的國際化成長戰略就采用這種先易后難的形式。1996年，華為啟動了拓展國際市場的漫長之旅，起點就是非洲、中東、亞太、獨聯體以及拉美等第三世界國家。在經過10多年在發展中國家市場的磨礪和考驗，華為的產品、技術、團隊、服務等已日趨成熟，完全具備了與世界上最發達國家競爭的強大實力，華為才陸續登陸歐洲、日本、美國市場。
    這種模式的優點在于能夠降低進入國際市場的成本，能獲得企業與酒店VI設計品牌的初步國際化經驗；缺點是在不發達國家的成功對進入發達國家市場并沒有什么形象上的幫助。比如，TCL在越南市場的成功對其進入法國市場沒有多大幫助。

2.先難后易模式
    采用先難后易的模式，除了有實力，還要有膽識。海爾集團就是這樣一家企業。它是中國國內第一家在美國設廠并開拓在美國及國際市場業務的中國公司。目前全美十大連鎖超市中已有8家銷售海爾多類產品，而且海爾進入的是大連鎖的全球采購系統，這意味著海爾已經走進美國主流市場。