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       360°考核是一個比較科學和客觀的考核方法。該方法在許多世界排名靠前的企業獲得了廣泛認可和使用，并取得了積極的效果。
       （3）平衡計分卡 平衡計分卡（The Balanced Score Card），源自哈佛大學教授羅伯特•卡普蘭（Robert Kaplan）與諾朗頓研究院 （Nolan Norton Institute）的執行長戴維•諾頓（David Norton）于1990年所從事的“未來組織績效衡量方法”績效評價體系。該績效評價體系超越了傳統上單純以財務指標為主的績效評價模式，以使組織戰略能夠有效地轉變為員工的日常行為。
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