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       360°考核是一個(gè)比較科學(xué)和客觀的考核方法。該方法在許多世界排名靠前的企業(yè)獲得了廣泛認(rèn)可和使用，并取得了積極的效果。
       （3）平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡（The Balanced Score Card），源自哈佛大學(xué)教授羅伯特•卡普蘭（Robert Kaplan）與諾朗頓研究院 （Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長(zhǎng)戴維•諾頓（David Norton）于1990年所從事的“未來(lái)組織績(jī)效衡量方法”績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該績(jī)效評(píng)價(jià)體系超越了傳統(tǒng)上單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，以使組織戰(zhàn)略能夠有效地轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的日常行為。
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