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酒店品牌策劃的細(xì)分市場層面

Post by hotelvi, 2018-1-22, Views:

尋找哀鴻遍野的戰(zhàn)場。
    世界上最成功的一些公司(比如戴爾電腦、西南航空、沃爾瑪)都是在一些“壞”行業(yè)起家發(fā)展起來的,不是產(chǎn)品普通化、同質(zhì)化的行業(yè)(個(gè)人電腦),就是內(nèi)部供應(yīng)商和外部供應(yīng)商都十分強(qiáng)大的行業(yè)(航空業(yè))或者是競爭十分激烈的行業(yè)(平價(jià)零售業(yè)),再或者是強(qiáng)手如林大公司上一統(tǒng)天下的行業(yè)(前面這幾個(gè)都是)。
    根據(jù)邁克爾•波特五力分析模型的預(yù)測,在五力不利的行業(yè)很難賺錢。但是從酒店品牌策劃與市場營銷的角度來講,我們感興趣的不是整個(gè)行業(yè)層面的情況,因?yàn)槠髽I(yè)酒店間的競爭并不發(fā)生在行業(yè)層面,而是發(fā)生在行業(yè)中的細(xì)分市場層面比如,奔馳和大眾是在同一個(gè)行業(yè),但不是同一個(gè)細(xì)分市場。
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Tags: 酒店品牌策劃的細(xì)分市場層面 
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