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酒店、企業(yè)VI設計與全員性原則

Post by hotelvi, 2017-10-20, Views:

(五)統(tǒng)一性原則
   危機發(fā)生時必須立即啟動危機處理小組,由該小組規(guī)劃危機處理的步驟,統(tǒng)籌指揮一切行動,特別是對外的宣傳解釋。否則,危機事件將失控、失序、失真,會給企業(yè)造成更大的混亂,使局勢惡化。麥當勞在處理“薯條危機”的時候,就多處出現(xiàn)信息前后不一致的情況,包括把不利于身體健康的反式脂肪酸含量從過去的6克增加到8克、把炸薯條所使用的“橄欖油”改為“棕櫚油”、在公司的官方網(wǎng)站上悄悄增加了炸薯條“含有小麥、牛奶和麩質成分”字樣等等。(相關報道詳見新浪財經(jīng)網(wǎng)頁http://finance.sina.com.cn/focus/mlyzsp/。)這些改動逃不過媒體和公眾的眼睛,麥當勞如此反復無常的行為只會加深公眾的質疑和猜測,加重危機的程度。
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