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         在廣告公司管理界，電通因前社長吉田秀雄制定的“鬼才十則”而著稱；而在廣告公司的品牌咨詢業(yè)務(wù)上面，電通又開發(fā)了著名的“蜂窩模型”。
         隨著媒體的發(fā)達，消費者被大量信息包圍，品牌傳播不可避免地走向了整合。面對新的品牌策劃營銷環(huán)境，品牌構(gòu)建面臨著兩種整合：內(nèi)容的整合和媒體資源的整合。奧美“360度品牌管家”和智威湯遜“品牌全營銷策劃”等一些歐美4A廣告公司的品牌建設(shè)模型往往把品牌策劃創(chuàng)建的焦點放到了媒體資源整合上，而電通蜂窩模型則把焦點放到了內(nèi)容的整合上，強調(diào)對“潛在消費者心智圖”的描述。電通蜂窩模型脫胎于阿克教授的品牌識別系統(tǒng)，它圍繞品牌核心價值讓各種品牌策劃識別要素完美地組織起來。在阿克的模型當中，品牌識別要素有很多，但不是所有內(nèi)容都要作為品牌定位傳播的要素。電通蜂窩模型則幫助企業(yè)從品牌識別的各元素中挑選出應(yīng)包含在品牌定位中的項目，并形成潛在消費者品牌認知圖。
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