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         在廣告公司管理界，電通因前社長吉田秀雄制定的“鬼才十則”而著稱；而在廣告公司的品牌咨詢業務上面，電通又開發了著名的“蜂窩模型”。
         隨著媒體的發達，消費者被大量信息包圍，品牌傳播不可避免地走向了整合。面對新的品牌策劃營銷環境，品牌構建面臨著兩種整合：內容的整合和媒體資源的整合。奧美“360度品牌管家”和智威湯遜“品牌全營銷策劃”等一些歐美4A廣告公司的品牌建設模型往往把品牌策劃創建的焦點放到了媒體資源整合上，而電通蜂窩模型則把焦點放到了內容的整合上，強調對“潛在消費者心智圖”的描述。電通蜂窩模型脫胎于阿克教授的品牌識別系統，它圍繞品牌核心價值讓各種品牌策劃識別要素完美地組織起來。在阿克的模型當中，品牌識別要素有很多，但不是所有內容都要作為品牌定位傳播的要素。電通蜂窩模型則幫助企業從品牌識別的各元素中挑選出應包含在品牌定位中的項目，并形成潛在消費者品牌認知圖。
        蜂窩模型是對品牌策劃識別元素的一種形象描述：就仿生組織的層面而言，六邊形的蜜蜂窩是一個把成長與擴張完美結合的結構，對外可承受巨大的壓力，對內則協同分擔。如今蜂窩模型已經廣泛運用于無線通信領域中，所以“蜂窩”和“信息傳播”之間建立起了一種指向關系。在電通的蜂窩模型中，其他各要素圍繞核心價值而形成一個成長與擴張的結構。