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    酒店的傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已不再適用，所以我們提出了競(jìng)爭(zhēng)酒店VI設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，是通過(guò)制定新的戰(zhàn)略來(lái)塑造覺(jué)得的未來(lái)，新戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在與酒店的核心能力。
    傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在實(shí)現(xiàn)酒店VI設(shè)計(jì)資源和機(jī)會(huì)的有效配置，對(duì)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)性和可行性進(jìn)行分析研究，在酒店VI設(shè)計(jì)決策過(guò)程中對(duì)未來(lái)進(jìn)行假設(shè)，制定一份戰(zhàn)略意向書(shū)對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)未來(lái)的目標(biāo)應(yīng)建立在酒店可利用資源的基礎(chǔ)上。
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    更重要的是，為何19世紀(jì)？而我們又將如何把這虛擬的咖啡館與百年前的浪漫引在一起？
    19世紀(jì)法國(guó)的藝文巡禮，根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷廣告的工作伙伴的相關(guān)資料，再加上我們也做了一些功課，我們神游了一趟19世紀(jì)的巴黎塞納河左岸……
 

    一個(gè)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的品牌要成功，只專注于一個(gè)（或一種）形象并不夠。非常重要的一點(diǎn)是，了解如何有效運(yùn)用這個(gè)定位，接受的限度，以研究不同酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)獨(dú)特的觸發(fā)點(diǎn)。
    亞洲母親對(duì)她們看到女性形象描繪和當(dāng)中的細(xì)微差別極為敏感。從經(jīng)驗(yàn)所得的法則是，我們必須給予他們“自己”喘息的空間，但又不能讓她失去安全感。以下是一些適用于亞洲的主要聯(lián)系方式。母親應(yīng)被塑造為：
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    日本——“我可以挺起胸膛說(shuō)：‘我是個(gè)家庭主婦’，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)家庭主婦，我才是最有價(jià)值的。”
    母親均屈于家中的地位和身份。但她們沒(méi)有抱怨，相反的，她們充分利用她們的地位。她們盡量享受做家務(wù)的樂(lè)趣，將家務(wù)當(dāng)作為生活增添意義的一種方式。這往往掩飾一種潛在的無(wú)助感，并隱藏多種困擾。
    企業(yè)營(yíng)銷組發(fā)現(xiàn)，馬來(lái)西亞——“我不會(huì)跟別人競(jìng)爭(zhēng)，但我感到女性現(xiàn)今必須不斷自我提升。”
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   企業(yè)營(yíng)銷組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，亞洲媽媽們典型的日記記錄由早上6時(shí)起一天超過(guò)16小時(shí)的事情，幾乎完全用來(lái)扮演以下5個(gè)角色，她們對(duì)每個(gè)角色也各有詮釋。
   母親
    ——給予子女愛(ài)護(hù)、支持和教育
    ——保護(hù)子女，避免他們跌進(jìn)生活中陷阱
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    酒店VI設(shè)計(jì)理念識(shí)別屬于思想范疇。它是酒店最高意識(shí)形態(tài)，是酒店文化戰(zhàn)略的靈魂，是酒店經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略性知道思想，也是酒店VI文化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的體現(xiàn)。
 

    在迪斯尼消費(fèi)品部亞太區(qū)總裁及真正的迪斯尼卡通明星伴隨下。共同現(xiàn)身記者媒體面前，全場(chǎng)轟動(dòng)，掌聲不斷，高清愿總裁頓時(shí)成為鎂光燈的焦點(diǎn)。
    此時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷的活動(dòng)場(chǎng)地亦經(jīng)過(guò)奧美視覺(jué)的整體規(guī)劃，配合歡樂(lè)主題布置成森林情境，更形成環(huán)場(chǎng)氣氛，歡樂(lè)年定位十分清楚。
    活動(dòng)結(jié)果、效益：在主要希望通過(guò)媒體報(bào)道來(lái)形成民眾的正面印象的目的下，媒體事后對(duì)此事件報(bào)道的質(zhì)與量都相當(dāng)豐碩。整體共產(chǎn)出27則報(bào)道。
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    以下分別就活動(dòng)闡述：
    統(tǒng)一歡樂(lè)年系列活動(dòng)之一——統(tǒng)一歡樂(lè)年開(kāi)跑記者會(huì)
    活動(dòng)時(shí)間：3月12日
    活動(dòng)背景，在只距離辦記者會(huì)不到兩星期的時(shí)間壓力下面對(duì)“獨(dú)家贊助”訊息新聞價(jià)值不高，此時(shí)要如何運(yùn)用統(tǒng)一企業(yè)營(yíng)銷的集團(tuán)的資源。
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    1、確認(rèn)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)主要目標(biāo)對(duì)象
    統(tǒng)一酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)顧客群屬于全客層，也可見(jiàn)其未來(lái)在酒店服務(wù)性商品的強(qiáng)烈企圖心，這與酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)所訴求的對(duì)象完全相符。
 

    1、衡量該企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行效率
    友誼統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部組織的眾多功能及復(fù)雜組織，為能使贊助活動(dòng)的執(zhí)行及宣傳推廣能產(chǎn)生最高效能，因此，在其執(zhí)行副總經(jīng)理統(tǒng)籌下設(shè)立一華特迪斯尼專案小組，保持小組作業(yè)的彈性并擔(dān)任公司內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)整合角色。