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    酒店的傳統的戰略規劃已不再適用，所以我們提出了競爭酒店VI設計的關鍵，是通過制定新的戰略來塑造覺得的未來，新戰略的焦點在與酒店的核心能力。
    傳統戰略規劃旨在實現酒店VI設計資源和機會的有效配置，對目標現實性和可行性進行分析研究，在酒店VI設計決策過程中對未來進行假設，制定一份戰略意向書對未來進行規劃，強調未來的目標應建立在酒店可利用資源的基礎上。
 

    新戰略規劃的焦點是向自我提出挑戰，強調提出推動酒店前進的基礎是酒店能力而非資源。傳統和現代理論都認為酒店盈利取決于是否存在競爭優勢和可持續發展的優勢。
    而酒店VI設計新方法則強調學習、創新過程、即通過水無止境的學習、創新使酒店在形成新優勢的速度上超過競爭對手，這種新的優勢是建立在“核心能力”這一觀念基礎上的。