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    （3）用途差價策略。即根據酒店營銷產品的不同用途制定有差別的價格。例如，奧運會專用飲料要比同等質量的其他品牌飲料價格高一些。
    實行這種策略的目的是增加產品的新用途以開拓更大的市場，同時，由于這種產品所贊助的項目一般而言是公眾所熟知的，因而相對較高的價格也比較容易為消費者所接受。
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    企業營銷產品大類定價策略具體方式如下。
    1）分級定價策略
    企業把生產的產品分成幾個檔次或類型，然后按級別或類型定價。如家具生產廠家將自己的產品分為大眾型、高雅型、豪華型等，酒店的定價往往也是依據不同的星級確定基本價格的。
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    由于這種方式充分考慮了消費者的因素，因而在實際操作中被很多企業廣泛采用。酒店屬于服務類企業，其產品能否為顧客接受受制于多種因素，價格又是其中最為敏感的。
    因而不斷研究消費者對價格的接受能力和接受程度，為酒店創造一個良好的營銷氛圍，為顧客提供高性價比的優質服務，就成為酒店營銷策劃人員需要認真研究的重要問題。一般而言，這種定價方法在下述兩種情況下采用較多。
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    無論是酒店還是生產普通產品的公司，在決定其價格目標時，一定要明確公司在市場競爭中需要完成的主要任務，亦即確定公司的主要價格目標，同時，在完成主要目標的情況下兼顧期望目標的實現。
    例如，是占有市場份額還是擠垮競爭對手，必須明確哪一個目標是必須要達成的，哪一個目標是兼顧的，否則很可能在具體實施時出現問題。
 

    3.滯感區間的利用
    質量過剩會造成企業營銷經營成本上升，質量欠缺又不會得到消費者的認可，對廠商來講，最明智的做法就是按照質量標準嚴格操作，但質量標準也是有伸縮度的，這個伸縮度在消費者方面就表現為滯感區間，企業可以利用消費者的這種錯覺增加自己的利潤。
 

    一般而言，重新定位離原品牌距離越遠，所需費用越高，改進品牌形象的必要性越大，所需的投資也越多。
    （2）定位于新位置的品牌能獲得多少收益。
    收益的大小取決于細分市場上的消費者人數、消費者的平均購買率、在同一細分市場內競爭者的數量和實力，以及在該細分市場中為創建品牌所要付出的代價等。
 

    這樣，像沃爾瑪這樣的大型集成商，一方面可以利用自己的市場地位壓迫供應商，取得更低的進貨價格。
    另一方面，運用企業營銷品牌策略可以擴大本企業的影響力和樹立企業的公共形象。因此，對于中間商而言，進行品牌經營常常可以收到一石二鳥的效果。
 

    在公司資源不具備的條件下盲目擴張或者涉足其他行業所引發的市場風險不僅是很多公司沒有能力控制的，而且對公司而言往往是致命的。
    2.提高或降低產品組合的相容度
    酒店營銷產品組合的相容度越大，產品組合中個別產品線的相關程度越高，用于鞏固企業在行業中的地位的資本也就越雄厚，因為企業可以充分利用現有的生產條件、市場條件和技術條件等對資源進行合理調配，以達到優化組合的目的，同時，產品組合也相對較好管理。
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    （1）企業營銷產品線向下擴展，即在原有產品線下面增加一些低檔次的產品項目。
    一般情況下，企業向下擴展其產品線的原因主要包括：第一，企業在高檔產品市場方面受到競爭對手攻擊，于是決定以擴展低檔產品作為反擊手段；
    第二，企業發現其高檔產品市場增長緩慢，不能保證甚至維持企業發展所需要的規模或沒有足夠的現金流；
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    因為企業營銷市場影響力大和潛力比較高的市場，在新產品推出以后往往在比較短的時間內就會為企業創造比較好的市場效果。
    相反，如果新產品的市場區域選擇不當，則很可能會降低甚至扼殺新產品的創利能力。
    當然，有潛力和市場吸引力比較大的市場也是相對而言的，企業在進行新產品推廣時，特別是中小型企業在選擇投放地區時，往往選擇有吸引力的大中城市，一次只進入一個，然后再擴展。
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