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          然而酒店卻面臨一個很棘手的問題。酒店當時單人間共有60間，其中有35間是近期裝修的，其他25間是較早時期裝修的，房間硬件設施設備反差較大，而由于歷史原因等諸多因素，當時新舊單人間的協議價同樣是228元。結果可想而知，舊單間的客房銷售情況不錯。而新單人間銷售更好，每天上午時段新單間就被預訂完畢，晚些預訂或沒有預訂的老客戶拿不到新單間意見很大，特別是住過新單間的人不愿意住同樣價格的舊單間。鑒于上述情況，標牌制作公司制作的酒店領導及時召集銷售部和相關部門經理協商，共同解決這個問題，會上大家暢所欲言，最后得出兩種答案：一種認為不能提價，理由是：其一，客戶長期以來已認同228元的房價，提價會導致客人不能接受或不滿，可能失去部分客戶，影響營業收人；其二，客戶會認為酒店生意好了之后就不顧及顧客利益，產生逆反心理，不再支持酒店等等。另一種觀點認為可以提價，理由有以下幾點：其一，舊單間228元客人已經完全接受，新舊應有一定的差別。其二，新單間銷售非常理想，調整30元幅度不大。其三，客戶傾向認為新單間228元價格偏低。其四，酒店利潤可大幅度提高，按新單間90%的住房率計算，每間提價30元，一年可多創利344925元，這可是一個不小的數字啊。為謹慎起見，避免決策失誤給酒店帶來不必要的損失，酒店領導要求銷售部門做好全面的市場調研工作。