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    人人都熟悉牛頓定義的經(jīng)典的彩虹光譜，紅、橙、黃、綠、藍(lán)、紫──而且這些基礎(chǔ)色成對產(chǎn)生二級色，三個(gè)基礎(chǔ)色混合形成黑色。
    在投射光，而不是反射光中，基礎(chǔ)色調(diào)變化為紅、綠、藍(lán)三種顏色。這三種基礎(chǔ)色重疊就形成天然或合成的白光。
    企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)色彩也可以根據(jù)三個(gè)特性進(jìn)行區(qū)分：色相、彩度、明度。色相是指顏色變化的不同，諸如純粹紅或純綠。
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    在很多情況下，起草標(biāo)識(shí)信息僅僅是把一個(gè)房間的功能或其居住者的名稱記錄下來。在其他情況下，它卻是更復(fù)雜的，要求有預(yù)期和解釋溝通的要求。
    對于復(fù)雜情況，企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)師把導(dǎo)視策略作為指導(dǎo)，為標(biāo)識(shí)創(chuàng)造信息。簡單是最好的方法；符號(hào)是迅速傳達(dá)信息的最偉大的行之有效的方法。
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    新大樓的建筑師會(huì)擔(dān)心企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)是否與建筑設(shè)計(jì)意圖有效地結(jié)合起來，對外交流部可能決定利用這次機(jī)會(huì)重新創(chuàng)立一個(gè)新的機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)，而醫(yī)院咖啡廳或禮品店的經(jīng)營者可能就標(biāo)識(shí)范圍問題提出要求，甚至重新考慮租賃協(xié)議。
    一個(gè)有效的導(dǎo)視設(shè)計(jì)方案可以輕松地平衡不同相關(guān)人員的需求，支持并創(chuàng)造一種積極的體驗(yàn)。
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    人類存在的真正組織結(jié)構(gòu)是人們在各種場景中忙于日常工作，彼此互相交織形成的。
    肖像學(xué)的作家伯納德•魯?shù)婪蛩够凇度藗兊慕值馈罚?969年）一書中指出：“總而言之，城市與城市居民的思想和理想緊密聯(lián)系。城市是一個(gè)民族的精神，或者是精神缺乏的有形的表達(dá)。”
    隨著時(shí)間的流逝，城市、空間、建筑群和建筑物充滿信息、標(biāo)識(shí)和符號(hào)。
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溫泉酒店vi設(shè)計(jì)公司可以在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建自己的論壇，而不必經(jīng)過誰的同意。通過創(chuàng)建自己的論壇，溫泉酒店vi設(shè)計(jì)公司可以掌握討論主題，可以寄送所有想要發(fā)布的材料，吸引論壇成員參與討論。
與顧客和潛在顧客建立良好的關(guān)系而不用害怕被看作是在做廣告。事實(shí)上，溫泉酒店vi設(shè)計(jì)公司會(huì)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)者而不是劫掠者。
 

       假如在一天的時(shí)間能完成二十六小時(shí)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)效率就比別人要高出很多，事實(shí)上，一天只有二十四個(gè)小時(shí)，絕對無法再予延長，至于這多出來的兩個(gè)小時(shí)完全是心理上的時(shí)間。要想充分支配一天的時(shí)間，提高VI設(shè)計(jì)工作效率，就必須在心理上有二十六小時(shí)的概念。

   如何濃縮生活密度，使用最少的時(shí)間達(dá)到最高的VI設(shè)計(jì)效率呢？當(dāng)然，有很多方法能夠完成這項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，但是首先必須訓(xùn)練自我管理，因?yàn)樽晕夜芾淼某蓴∽阋杂绊憰r(shí)間控制的圓滿。

        1982年香港半島集團(tuán)管理北京建國飯店，拉開了我國飯店集團(tuán)化管理的序幕。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國飯店集團(tuán)迅速壯大、成績喜人，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從少到多、從弱到強(qiáng)的歷史性跨越。

        自1982年國際飯店集團(tuán)開始以合資方式今日我國飯店市場，經(jīng)過20多年的市場經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，市場經(jīng)營環(huán)境極大改善的大背景下，國外飯店集團(tuán)在中國的經(jīng)營管理方式日漸成熟和飯店VI設(shè)計(jì)多樣化，從而有效地實(shí)現(xiàn)了其品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略。目前，國外飯店集團(tuán)在我國飯店市場運(yùn)用較為普遍的經(jīng)營方式有：第一，委托管理，即飯店集團(tuán)通過合同約定的方式取得企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，根據(jù)飯店集團(tuán)的經(jīng)營管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理飯店，并獲取管理酬金。采用委托管理方式飯店業(yè)主可以利用飯店集團(tuán)的人才、管理、品牌優(yōu)勢來提高經(jīng)營業(yè)績和市場影響力，而飯店集團(tuán)可以獲得管理酬金和提高集團(tuán)品牌影響力。因此，委托管理方式是國際飯店集團(tuán)普遍采用的經(jīng)營方式之一。委托管理又分帶資管理和不帶資管理。帶資管理指飯店集團(tuán)對托管飯店既投入資本又輸出管理。最典型的是香格里拉集團(tuán)，其在國內(nèi)的28家飯店都是帶資管理方式。帶資管理方式將飯店集團(tuán)和飯店業(yè)主的利益捆綁在一起，有助于提高彼此的信任感，從而促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)。不帶資管理則完全不投入資金，只輸出管理和品牌。進(jìn)入我國市場的國際飯店集團(tuán)在進(jìn)入我國市場的初期大多都采取勸勸委托管理方式或參股、控股等有資本紐帶的委托管理方式。第二，特許經(jīng)營，即國際飯店管理集團(tuán)將其具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的國際品牌的使用權(quán)出售給飯店業(yè)主，由飯店業(yè)主依照國際品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范營運(yùn)要求自主經(jīng)營管理飯店。特許經(jīng)營是一種有效的、低成本的集團(tuán)擴(kuò)張和品牌輸出方式。第三，直接投資，即自主投資建設(shè)飯店并自主經(jīng)營的方式。隨著中國加入WTO后允許外資飯店集團(tuán)獨(dú)資經(jīng)營，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和國內(nèi)旅游市場的持續(xù)升溫，這都刺激了國外飯店集團(tuán)嘗試著以兼并收購方式最為普遍，國外飯店集團(tuán)通過出資購買目標(biāo)飯店的資產(chǎn)以獲得其產(chǎn)權(quán)或由飯店集團(tuán)控股，由飯店集團(tuán)和并購飯店各自出資組建一個(gè)新的企業(yè)。

         20世紀(jì)80年代世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了一系列歷史性的重大變化。在政治上，一起蘇聯(lián)為代表的許多社會(huì)主義國家開始推行政治經(jīng)濟(jì)體制改革方案，對西方資本敞開了國門，從而也為歐美國家的跨國飯店集團(tuán)進(jìn)入社會(huì)主義國家提供了政策上的便利。在經(jīng)濟(jì)上，歐美是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的工業(yè)化地區(qū)。20世界80年代以來隨著新技術(shù)革命的發(fā)展，國際分工進(jìn)一步深化，各國之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局出現(xiàn)重大變化，亞太地區(qū)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的地區(qū)之一。經(jīng)濟(jì)全球化刺激了各國飯店集團(tuán)向全球范圍擴(kuò)張，進(jìn)入的國家數(shù)量越來越多。1999年飯店集團(tuán)所在國家數(shù)量超過50個(gè)的多大8個(gè)，當(dāng)時(shí)最大的巴斯集團(tuán)的飯店品牌與品牌VI遍及世界95個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，世界國際旅游發(fā)展的格局也出現(xiàn)了明顯的變化。在世界旅游者分布上，歐洲地區(qū)旅游者數(shù)量增長緩慢，美洲地區(qū)增長停滯甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而亞太地區(qū)則后來居上，旅游者數(shù)量增長迅猛。1950年亞太地區(qū)旅游者數(shù)量占世界比例不足0.9%,1980年占7.8%，1990年占12.6%，到了2002年則占18.3%。首次超過美洲，排名世界第二位。據(jù)世界旅游組織預(yù)測，到2020年亞太地區(qū)的這一比例將達(dá)到26.6%。