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品牌酒店的游擊戰略是什么？其一

品牌酒店的游擊戰略是什么？其一

（一）品牌者的任務

  品牌者有三項主要任務：創造品牌、擴展品牌及保護品牌。在創造出某一特定的市場之后，當有新的競爭欲想進入此品牌市場時，酒店必定會奮起保衛其領導者的地位。

（二）一種游擊戰略包含的因素

 1.運用好奇心，采取一些快速的秘密行動，以達到酒店品牌策劃的運作不被大的競爭者知曉的目的。

 2.運用靈活的、范圍內允許的品牌策劃，制定動態的目標。

 3.利用地理優勢集中攻擊小酒店。

       這種有機市場戰略意味著對競爭者的薄弱產品、特殊批發者的位置或一個小的地理區域發起進攻。千百萬小酒店中的大多數都是“后院經營者”，他們維持低的營業費用、使用小的工作場所、集中力量瞄準當地市場，他們使用游擊戰術在市場里尋求生存空間，他們較窄的品牌策劃可能是以地理區域為中心，以某一部分統計入口為中心、以特殊工業為中心、以單一產品為中心。他們可能占據市場的高端，也可能占據市場的低端。

游擊戰通常有三條原則：第一，找到一個小的足可以守得住的市場：以便酒店可以控制這部分市場份額。第二，不管酒店獲得怎樣的成功，也不要以領導者的身份出現。酒店應該保持小的、靈活的、特殊的營銷規模和方法。第三，隨時準備從市場撤出。靈活的市場目標要求這樣做，因為這樣可以避開侵略性強的、資源豐富的競爭者，也可以避免當長時間的蕭條期到來時市場份額的縮減。

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