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傳統的酒店品牌戰略規劃！戰略一

傳統的酒店品牌戰略規劃！戰略一

        品牌策劃戰略是表述如何實現一種目標的謀略。一個目標的實現過程可有多種品牌策劃戰略選擇。各種品牌策劃戰略可形成多個層面，在公司體制自上而下地重疊，從一個整體“大品牌策劃戰略”到具體實施手段。

        品牌策劃戰略規劃，是指酒店為達到某一預期目的而制定的長期性、全局性和方向性的系統規劃。它是酒店確立目標和品牌策劃戰略的過程，其目的是使酒店對未來的機會和面臨的威脅有一個清醒的認識，并根據環境的變化及時協調當前的各項政策，減少酒店經營運作中的風險，以加強酒店的應變能力和競爭能力，使酒店的預期目標得以實現。

        根據酒店的規模和結構在不同層面上制定品牌策劃戰略規劃，進行品牌策劃戰略管理是非常必要的。品牌策劃戰略管理師酒店為開拓其自身遠景，并為切實構造這些未來遠景而對組織酒店的過程實施全面的領導。對于絕大多數綜合性酒店來說，品牌策劃戰略規劃可分為三個層面：一是酒店層面，即酒店的高層管理；二是業務層面，即酒店的專業管理；三是職能層面，即酒店的基層管理。

 

（一）酒店層面

        酒店層面是酒店的決策層，由酒店的高層領導組成。作為酒店的決策層，主要是對酒店當前和未來的任務以及資源配置和組織規模進行決策。

        在這一層面上，酒店品牌策劃戰略規劃的重點是有效地協調各部門的經營運作。過去各部門各自追求自我目標，而現在酒店的品牌策劃戰略重點則是確立酒店觀念，挖掘、利用、協調整合各部門的力量，使它們最大限度地發揮在酒店中的整體優勢，以加強組織的凝聚力和發展酒店的核心能力。

       酒店的品牌策劃戰略決策對酒店的經濟價值、股東價值和紅利分配會產生重大影響，對酒店的未來發展起著決定性的指導作用。

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