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怎樣才能維持品牌形象地位？

  商場的位置在零售過程中起著重大的決定性作用。麥當勞像其他大眾化銷售者一樣，在選擇決定店址時進行了人口統計、購物和交通流量的調查研究。同時它也在考慮了零售商與其它商場和能夠產生目標市場的購物團體之間的關系。例如，麥當勞將其分店設在百貨商場，設在兒童特別通道的重要交通地區，如位于教育機構、主要交通運輸道路的附近，也有設在醫院附近。相反，專賣店作為一個群體，集中在購物區和地區性購物中心和大型零售商店的周圍。商場的位置會影響到所吸引的顧客數量的類型，連鎖零售尤其注重將商場設在對目標市場方便的地方。這樣設計可以最大限度地發掘銷售潛力。

       一旦零售連鎖建立好了，那么要對它們進行有效地重新定位——改變零售商在市場中的相對位置就非常困難了，商場或連鎖建立的是品牌形象設計地位，在吸引固定顧客維持相對位置的同時，它的任務是開發并維持其他品牌形象設計的地位。想要改變相對地位的誘惑來自于兩種行為，一是競爭，另一個是零售業受制造商驅動的特性造成的。尤其是小零售上受到供應商的勸說而改變其市場定位。

  另一項增長選擇是擴大業務以抓住較大的市場交叉部分。這么做必須小心謹慎。例如，一些廉價的電器零售商的擴大對他們的品牌形象設計產品品質范圍至家具。擴張在新的商場中能夠很容易地實現。在美國經營的沃馬特公司就證明了這一點，它已達到看大范圍的市場覆蓋。它通過在人口有30000人的所在城鎮建立商店的方法進行經營。他們引進的山姆俱樂部作為會員提供龐大打折產品的倉儲式銷售，概念非常成功。